Recrutement Théorie

DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE Vers de nouveaux modes d’accès aux organisations CHAPITRE 1 CHAPITRE I DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE : vers de nouveaux modes d’accès aux organisations I- LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU

L’embauche. L’embauche correspond au recrutement d’un salarié par l’employeur, avec signature d’un contrat de travail. La procédure de recrutement. Le choix du salarié est laissé à la libre appréciation de l’employeur (renforcé par le conseil constitutionnel qui le reconnaît, décision du 20 juillet 1988). Il y a donc liberté, mais certaines règles légales doivent être respectées. Elles interdisent toute forme de discrimination pour promouvoir l’égalité des chances entre les différents

de GRH. Dans un premier temps, nous verrons par le biais de la lecture académique quel est l’impact de ces structures dans la gestion des ressources humaines. La lecture de la presse met également l’accent sur les modifications des aspects du recrutement, de la gestion des emplois et compétences, et de l’évaluation et de la rémunération. Les entreprises démocratiques (ex : scop oxalis, Favi, le groupe Hervé, SEMCO, WL GORE) ne peuvent fonctionner que parce les employés sont investis dans un projet

structure à taille humaine, l’attrait pour le secteur de l’e-commerce, le désir de découvrir le fonctionnement d’un cabinet de recrutement et la volonté d’étendre mes connaissances RH. Voici les objectifs fixés initialement : - Appuyer le dirigeant de l’entreprise et les consultants dans leurs activités de production de missions de prestations de conseil en recrutement et en Ressources Humaines, - Se former parallèlement aux différentes dimensions du métier de conseil RH dans l’environnement

espoirs. Sans pour autant devenir une panacée, la multiplication et la généralisation rapide de ses variantes (insertion par l’économie, le sport, le logement, la santé…) a entraîné un engouement et surtout la création de structures basées sur recrutement massif de personnels. Sur la base d’une reconnaissance de cette idée, nombre de personnes, aux statuts et aux parcours multiples, se sont lancées dans cette aventure avec la même volonté commune : aider les jeunes en prenant en compte toutes leurs

Travail et de l’Emploi, un programme de recherche concernant les pratiques de recrutement des entreprises implantées au Luxembourg et leur impact sur l’accès à l’emploi des chômeurs. Une première publication a présenté le programme de recherche, ses enjeux dans la problématique du chômage et les hypothèses qu’il sous-tend. Une deuxième publication a, quant à elle, exposé quelques éléments de cadrage pour quantifier les recrutements au Luxembourg et en préciser les principales caractéristiques. Une troisième

Les relations sociales c) La gestion et le développement des ressources humaines d) L’organisation du travail et de la vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES a) La fonction « Administration du Personnel/Paye » b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC » c) La fonction « Gestion des Carrières » d) La fonction « Formation » e) La fonction « Communication Interne et Information du Personnel » f) La fonction « Relations Sociales et Conditions de Travail » II. RÖLES DES DIFFERENTS

niveau de la coordination des activités ce qui domine c’’est la coordination directe ….etc 4. Recensez les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants de l’entreprise Santarelle. Ces leviers sont-ils conformes à la théorie développée par Vroom ? Les leviers de motivation mis en place chez Santarelle sont : – la promotion interne ; – une politique salariale avantageuse ; - La formation – divers avantages (tickets restaurant, mutuelle, primes…) ; –

Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p.4 1ère Partie : Les finalités du recrutement……………………………………………………….. p. 6 I – Présentation / définition…………………………………………………………… p.7 A. Le recrutement……………………………………………………............ p.7 B. La population recrutée : le métier d’avocat………………………………. p.9 C. Le cabinet de recrutement Ad Hominem…………………………………. p.11 II – Comprendre un besoin et répondre à des exigences……………………………... p.12 A. Comprendre un besoin……………………………………………………

LE RECRUTEMENT ET L’INTEGRATION Delphine LACAZE ❖ Sommaire Introduction 3 Section 1 : le recrutement 3 1.1. La préparation du recrutement 4 La demande de recrutement 4 Les critères de sélection 4 Les canaux de recrutement 5 1.2. La recherche des candidatures 6 Les sources de recrutement 6 La campagne de recrutement 9 1.3. La sélection 10 Présentation des outils de sélection 10 La prise de décision finale 15 Section 2 : L’intégration 16