Recrutement Théorie

d’adapter les salariés aux emplois et à leur évolution. Ses seules fonctions sont le recrutement, la paie et le règlement des conflits. Au XIX siècle, le concept de Taylor apparaît. L’OST (organisation scientifique du travail) déshumanise complétement les ouvriers. Mais pour rendre un employé encore plus productif, il faut prendre en compte sa motivation. Les ressources humaines évoluent dans cette voie, cependant la théorie de Taylor n’adopte pas du tout cette forme de management, il faudra attendre les

vous présente dans ce rapport mon projet personnel et professionnel (1), auto-évaluation pédagogique et les réflexions qui m’ont amené à me diriger vers la voie que j’ai choisi les ressources humaines. (1) L’épistémologie de la sociologie est la théorie de la connaissance ; c'est l'étude critique des sciences. Quelles sont les spécificités de la démarche sociologique et à partir de quelle méthode est-elle faite ? Le sociologue ne découvre pas tant les phénomènes sociaux qu'il les construit, il

niveau européen avec le traité d'Amsterdam, la charte sociale européenne et au niveau nationale avec le code du travail (art 1132-1) qui rend la discrimination à l'embauche illégale. « Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, notamment en matière de rémunération, au sens de l'article

Sommaire Remerciements p. 1 Résumé p. 3 Introduction p. 4 I / Environnement et clefs du recrutement p. 6 1) Les enjeux d’un recrutement pour une agence de travail temporaire p. 6 2) Qu’est-ce qu’un bon intérimaire ? p. 7 3) Bien connaître les missions : une tâche du recruteur p. 8 II / Entretien et outils alternatifs au service du recrutement p. 10 1) L’entretien p. 10 a) De quoi s’agit-il ? p. 10 b) L’entretien pour la recherche de caractéristiques

ENTRETIEN DE RECRUTEMENT CONSEIL EN IMAGE / STRATÉGIE LES QUESTIONS POSÉES 1- Parlez-moi de vous Contentez-vous de parler de vous sur le plan professionnel. Évitez les détails personnels et soyez bref. 2- Quels sont vos points forts ? Préparez bien tous vos points forts et surtout, trouvez des arguments, des exemples pour les illustrer. N’hésitez pas à mettre en avant les qualités pour lesquelles vos collègues vous apprécient, sans trop en faire. 3- Quelle est votre pire

ou encore la qualité déficiente des produits (Savall et Zardet, 1992). En effet, la perte d’un salarié oblige l’entreprise à supporter de forts coûts économiques dès lors qu’elle cherche à le remplacer : coût de recrutement, coût de formation, coût des mouvements entraînés par le remplacement, coût de la courbe d’apprentissage, coût de trésorerie du départ, gain ou perte en salaire (Martory et Crozet, 2001). Il s’agit en fait de tous les coûts nécessaires

personnels. Recrutement et sélection Notre cours de gestion des ressources humaines nous a appris qu’il existe deux formes de recrutement : le recrutement en interne et le recrutement en externe. Il convient de définir ce que ces deux termes signifient. Nous définissons le recrutement en interne comme la procédure par laquelle un poste de travail est pourvu par un travailleur de l’entreprise, qui travaille déjà pour l’entreprise. Nous définissons le recrutement en externe comme la procédure

entreprises ; puis nous verrons dans un second temps que l’article qui est mis a notre disposition illustre les contingences de la fonction Ressource Humaine. Problématique : la carrière d’un Directeur des Ressources Humaines peut-elle refléter la théorie de la contingence de la fonction Ressources Humaines ? ●Pour répondre à cette question on analysera dans un premier temps la carrière de M. Patrick Dubert puis nous analyserons les facteurs de contingences de cette fonction. I )la carrière de P

direction, la stratégie de carrière et le conseil en recrutement. Il est l’auteur de : « Graphologie et recrutement, une imposture ? » Sciences Humaines,1992 « La programmation neuro-linguistique ou l’art de manipuler ses semblables », Association Française pour l’Information Scientifique, Août 2000 « Approche clinique des mécanismes de prise de décision dans le choix et l’utilisation des méthodes d’évaluation et de sélection dans le recrutement des cadres en France », Thèse de Doctorat en psychologie

la discrimination à l’embauche II / Que faire lorsque l'on est confronté à une discrimination à l'embauche ? III / Conseils aux employeurs L’article paru dans « Le Monde » sur le CV anonyme L'avis d'une directrice d'agence spécialisée dans le recrutement de service à la personne Les avis anonymes des professionnels : − − d'un professionnel des ressources humaines d'un Centre Hospitalier d'un directeur des ressources humaines d'établissement appartenant à un groupe d'envergure internationale