Recrutement Théorie

de ce modeste travail. Sommaire PREMIERE PARTIE : Cadre théorique du recrutement et d’intégration. Remerciements Introduction Section1 : Recrutement et processus de recrutement I. Définition du processus II. II. Les définitions du recrutement III. III. Les outils de recrutement IV. IV. Le processus de recrutement V. Section2 : Le parcours d’intégration : dernière étape de recrutement I. L’intégration et ses enjeux II. II. Les étapes du parcours d’accueil

I. La GRH entre modèles productifs et théories managériales 1. GRH et modèles productifs: Avant les années 1960/70, le modèle dominant d’organisation et de gestion des entreprises est Le modèle productif qui est le résultat de choix contraints qui concernent les moyens mis en œuvre pour réaliser une stratégie de profit. C’est un modèle Taylorien Fordien qui s’intéresse au facteur de production humain en montrant tout l’intérêt que l’entreprise peut tirer d’une meilleure organisation

lien avec le projet stratégique global de l'entreprise. La GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les conséquences en matière de ressources humaines et à mettre en place des plans d'action (formation, mobilité, recrutement) collectifs et individuels. Mais aussi elle permet d'anticiper sur l'évolution de ses effectifs en tenant compte des problématiques liés à son environnement interne et externe. Elle détermine les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir

est suis actuellement en terminale BAC PRO M.V.A. en aprrentissage avec le Garage FERRETTI à Saint-Priest pour la pratique et le centre de formation S.E.P.R. à Lyon pour la théorie. B - Choix de la formation L'alternance pour moi était la solution qui me correspondait le mieux. J'ai besoin d'allier la pratique à la théorie. L'apprentissage permet d'avoir les conseils de professionnels, de connaître l'entreprise (son fonctionnement, ses exigences, ses valeurs) et d'acquérir une expérience professionnelle

LES TESTS DE RECRUTEMENT Sabine DUHAMEL SOMMAIRE INTRODUCTION 7 ' PARTIE 1 9 1 1 A quoi servent les tests de recrutement ? 11 • Démonter le mécanisme ~< Pour ou contre les tests de recrutement ? 12 " Pourquoi les entreprises ont-elles recours aux tests de recrutement ? 13 ~ Les grandes familles de tests 13 ~ Les principes des tests de recrutemen t 14 2 1 Comment fonctionnent les tests de recrutement ? u Les tests de recrutement sont-ils fiables? m Vos droits face aux tests 1*

annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2. Les entretiens de recrutement 3. Les tests de recrutement III. Les formalités d’embauche IV. L’accueil et l’intégration des nouveaux embauchés   INTRODUCTION De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau salarié

politique de l’emploi permettant un pilotage socio-économique de l’entreprise, d’adapter d’une part les nombres de ses effectifs d’autre part les qualifications aux besoins réels de l’entreprise. Or, à ce jour, la politique du recrutement et de la promotion une fois bien menée permettra à l’entreprise de prospérer. Le but ultime de la gestion du personnel comme le dit MARILO SILVIO : « est d'obtenir l'exécution du travail en utilisant aux mieux les capacités

fonction ressources humaines est en pleine transformation. La mondialisation des économies et des entreprises à un fort impact sur les modes de recrutement des entreprises accompagne par des transformations. Par ailleurs, avec l'élargissement du champ de la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont le recrutement des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique

Le recrutement L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter. La décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses. L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent des qualifications pour occuper un poste vacant. Il faut

propagent entre les pays. Les barrières à cette propagation sont également peu connues. Un groupe international de chercheurs, réuni par un professeur de Open University, vient de se fixer comme objectif de développer les recherches empiriques et les théories sur le transfert des pratiques de gestion des ressources humaines entre différents contextes nationaux. En tant que membre de ce groupe, ces travaux seront détaillés dans des articles ultérieurs. Un débat important parmi les chercheurs et les praticiens