Recrutement

N°15 - Mai 2004 L’E-RECRUTEMENT A FAIT SES PREUVES Internet a fait ses débuts voici moins de 10 ans. Depuis, ce média a trouvé sa place dans les modes de recrutement. Principal atout, le traitement automatique des candidatures, qui offre l’avantage d’un gain de temps considérable : réponses automatiques par mail, statistiques, classement, CV-thèques, tri par mots clés, évaluation de l’adéquation au poste … La technologie actuelle va bien au-delà de la simple consultation de CV. Toutes ces avancées

DEFINITION DU RECRUTEMENT Le RECRUTEMENT est le processus par lequel l’entreprise établit une recherche qualitative et quantitative de candidats dans le but de sélectionner le candidat dont le profil répond et correspond le mieux aux exigences du poste à pouvoir. REMARQUE : l’embauche n’est pas le recrutement ; ce n’est que l’une des étapes du recrutement, il s’agit de l’acceptation du candidat dans l’entreprise. II. PROCESSUS DU RECRUTEMENT 1. LA DEMANDE DE RECRUTEMENT : Elle émane

SYNTHESE DU CHAPITRE N°2 : LE RECRUTEMENT Introduction: Le processus de recrutement est enclenché lorsqu’un poste est vacant suite à une démission, un départ à la retraite, un licenciement, une mutation ou tout simplement lors d’une création de poste. Ce processus se décline en trois temps : Tout d’abord le recrutement, puis la sélection et ensuite l’intégration. I) Embaucher la personne adaptée au poste à pourvoir La recherche de candidat, n’est pas une tâche facile. Le candidat idéal

Le recrutement Le recrutement Définition Ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins Limites : le recruteur doit être objectif. Biais  Effet de Halo (=effet de contamination) : interprétation sélective d’informations, première impression (de façon générale, on apprécie les élèves de la Sorbonne parce qu’ils sont frais, donc n’importe quel élève de la Sorbonne est frais) Erreur fondamentale : privilégier les explications internes au lieu des causes externes

LAGNEAU Laurent Université de Limoges I.A.E. – Département IUP « Management des Entreprises de Services» Démarche qualité Processus de recrutement d’un(e) salarié(e) ------------------------------------------------- Master 1 Management des entreprises de la santé et du social – Année universitaire : 2010-2011 PROCESSUS DE RECRUTEMENT D’UN(E) SALARIE(E) A L’EHPAD RESIDENCE DU CHATENET Introduction : L’EHPAD Résidence du Châtenet accueille, sur leur demande des personnes âgées

dépense inutile pour l’entreprise dont le nouvel arrivant ne donnera pas satisfaction. Alors comment faire en sorte de limiter le risque de se tromper au moment du recrutement ? Les professionnels ont donné de multiples réponses à cette question. Mais ces réponses concernent pour la plupart d’entre elles la démarche et les outils de recrutement. Malgré tout, les entreprises sont encore confrontées à cette difficulté. C’est pourquoi, elles préfèrent souvent se cantonner à une tranche d’âge ciblée. Généralement

entretien de recrutement / Philippe VILLEMUS – Paris : Groupe Eyrolles 2ième édition, 2004 (Livres Outils) RESUME Cet ouvrage a été écrit par Philippe VILLEMUS, qui durant des années, a dirigé de nombreuses équipes notamment au sein du groupe l’Oréal et qui est actuellement consultant et professeur au sein du groupe Sup de Co de Montpellier. Son rôle de Directeur Général, lui a permis de mettre en avant sa propre expérience, son propre vécu, notamment grâce aux entretiens de recrutement qu’il a

Les modes de recrutement : par cooptation ou parrainage Le recrutement par cooptation ou parrainage consiste a embaucher des vendeurs en demandant à vos collaborateurs de recommander leurs proches est un système de recrutement rapide et économique. A condition de bâtir un processus de cooptation clair et structuré pour que vos équipes y adhèrent. Le processus est économique, rapide et efficace. Mais attention, la méthode ne s'improvise pas pour autant. La réussite d'un programme de cooptation

Le but du recrutement est de se procurer la main d’ouvre dont on a besoin pour fonctionner au niveau qualitatif et quantitatif. Ces principes doivent être appliques par les recruteurs, qui doivent donc non seulement connaitre les qualifications demandées pour une vacature donnée, mais également le cadre de travail, les personnalités des autres membres de l’équipe. L’importance du recrutement dans une entreprise ? Dans une première partie nous allons voir le coût du recrutement et dans une deuxième

ntChapitre 3- Recrutement et Intégration Chapitre 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION Objectifs du chapitre 3 : A l’étude de ce chapitre, l’étudiant devrait être capable : 1- De déterminer les liens existant entre l’activité de recrutement et les autres activités de la GRH. 2- De décrire le processus de recrutement 3- D’identifier les points clé de la réussite de la décision de recrutement. 4- De rendre compte de l’utilité de la phase d’intégration Plan sommaire du chapitre 3 : CHAPITRE 3- RECRUTEMENT