Redistribution Verticale Horizontale

contrôle et de coordination au travers des secrétariats généraux pour les affaires régionales dans les préfectures (SGAR) qui entretiennent les liens entre les collectivités et les ministères (liens verticaux), et coordonnent les différentes politiques d'aménagement sur le terrain (liens horizontaux entre les différentes collectivités et l'État). L'État fixe également les grandes orientations de la politique d'aménagement au travers de sa Délégation Interministérielle à l'Aménagement et à la

assurances le fonctionnement des services administratifs, les activités de nature commerciale et industrielle sont pris en charge par l'Etat. Il va encore prendre part au financièrement à des activités assurées par les secteurs privés. - La mission de redistribution, tant au niveau des dépenses que des recettes. Elle vise à la réduction des inégalités et participe ainsi à l’harmonie de la vie en société. L'Etat Burkinabé n'est pas resté en marge de cette évolution de l'impôt. Il perçoit l'impôt, participe

ont fait, c’est d’enlever au marché la coordination et l’intégration de la circulation des biens et services depuis la production des matières premières jusqu’au consommateur final, en passant par les multiples stades de la production et de la redistribution. A mesure que la technique devenant plus complexe et que les marchés se développaient, la coordination administrative a remplacé la coordination par le marché dans une fraction de plus en plus considérable de l’économie. Le rôle fondamental

C’est une perception anglo-saxonne et d’Europe du Nord où l’intérêt de la communauté et le nôtre sont les mêmes. Les normes sont établies pour le bien-être collectif. Deux méthodes différentes, donc deux résultats différents sur le niveau de redistribution et sur le niveau de satisfaction (ou niveau de B-ê) de chacune des parties. Pour cela, on peut utiliser une approximation acceptable : celle du Welfare. Welfare = surplus du consommateur + surplus du producteur Kaldor-Hicks pose son critère

du Taylorisme. 3. Les principes du Taylorisme. 3-1. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 3-1-1. Premier principe: la division verticale du travail. 3-1-2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3-1-3. Troisième principe: salaire au rendement et contrôle des temps. 3-1-4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. 3-2.

société cible. Inconvénients de l’OPA: exemple avec Gillette qui a licencié 400 salariés pour financer un « rachat » de Braun et Waterman. 2.2 - Les directions de la croissance La croissance horizontale consiste en un engagement accru dans l’activité initiale de la firme. La croissance verticale consiste en un engagement dans les activités amont (fournisseurs) ou aval (clients). La diversification correspond à un engagement dans des activités distinctes de l’activité principale de la firme

d’un réseau intellectuel, a des historiens chinois. Ces derniers montrent les derniers types de colonies : l’Etat organisait un système de redistribution avec un « grenier à grain » pour les périodes de sécheresse. Au 12s, les mêmes causes provoquaient des effets moins graves qu’à la fin du 19s. B) L’émergence des principes de la redistribution en Europe Cet état social se développe à partir de la fin du 19s. L’état social nait avec la protection sociale qui prend naissance

de marchandises conventionnelles. Ce concept est né dans les années 1960 pour permettre de redistribuer les conteneurs des gros porte-conteneurs ne touchant plus que un ou deux ports par continents. Service assuré par les feeders. Collecte et redistribution des marchandises. Se dit d’un transport maritime excluant le coût de la manutention au chargement ou au déchargement (Free In and Out). Se dit d’une vente dont la livraison est prévue à bord du navire (free on Board) Marchandise que transport

est sortie en 1896. Il a une méthode différentes de Taylor, les principes du fordisme reprennent cependant le taylorisme mais l’améliorent et y ajoutent des innovations. * La division du travail est verticale, entre conception et exécution. * La division du travail est aussi horizontale, la chaîne de montage. C’est le premier apport de Ford. Elle est apparue en 1913 à Détroits aux Etats-Unis. Les opérations de montage sont confiées à des travailleurs différents. Elles sont fractionnées

firmes et cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire. La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources, la négociation, etc. Le lien social et identitaire, ainsi que les phénomènes culturels. L'étude de la circulation de l'information et les outils de communication. Les situations