Reduction Des Couts Logistiques

II/ Logistique de distribution et stratégie des grands distributeurs 1) Le circuit (physique) de distribution Les entreprises pour livrer leurs clients doivent prendre en compte 3 éléments pour choisir un circuit de distribution : ← Optimisation de ces circuits (en particulier du transport) ( maximisation du chargement des véhicules. ← Optimisation du niveau de services et réduction des coûts ( quel est le circuit permettant de livrer le plus rapidement, le plus possible

universelle permettant aux entreprises de s’affranchir des barrières traditionnelles de temps et d’espace et de communiquer à travers le monde ; Des économies sur les coûts de transmission et les coûts informatiques. L’utilisation des standards et des protocoles de l’Internet permet d’écraser les coûts de transmission de l’information (téléphone, fax, transmission de données) qui ne dépendent que très peu de la distance et de la durée de l’échange, contrairement aux communications

m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic

LOGISTIQUE Table des matières 1. Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants

1950 : des rapports équilibrés ¬ Commerce atomisé ¬ présence de plusieurs intermédiaires 1950 1960 : la domination des fabricants : ¬ adoption rapide par les industriels es techniques modernes de gestion (maitrise du marketing de la logistique) ¬ Poids important de la communication ¬ 1.4 relations entre la distribution et les autres acteurs économiques 1/ les relations avec les producteurs 1960 1975 : alliances objectives ¬ les industriels voient dans la grande distribution

Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations. La difficulté essentielle consiste à trouver le bon compromis entre la nécessité d’assurer le meilleur service possible à la clientèle tout en limitant les coûts. 1.1.1. La gestion des entrepôts Le nombre et l’emplacement des entrepôts dépendent d’un

concepts différenciant et s’adressent à tout les clients de leur ZC (de fait, qui est réduite). IV. La stratégie de domination par les coûts Dépend de la structure des coûts. Cette stratégie est une stratégie majeure dans le domaine de la distribution. Les nouvelles formules de distribution veulent s’imposer par les prix grâce à une structure de coûts plus favorables que celles des formules existantes. Stratégie ancienne, ce sont les grands magasins qui ont appliqués en premier cette

LES ACTIVITES DE LOGISTIQUES ET D'APPROVISIONNEMENT Clément Dymny 1) Les deux flux sont en sens inverse car le flux physique part de l'achat des matières premières à la livraison, tandis que le flux d'information permet à l'entreprise de connaître l'avis des clients et si la demande est encore présente sur le marché. L’activité de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires créent des échanges d’informations, de biens et d’argent circulant à l’intérieur et à l’extérieur

LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux – principes – exemples 11 Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations « Il faut que le sculpteur connaisse la technique de son art et sache tout ce qui s'en peut apprendre : cette technique concerne surtout ce que son œuvre aura de commun avec d'autres. » Henri Bergson1 (La Pensée et le mouvant) © Groupe Eyrolles Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se

de ce développement est, par conséquent, de confronter à la réalité les aspects théoriques décrits dans l’article Externalisation logistique Externalisation logistique et d’observer leur vérification 1. La décision d’externalisation 1.1 Privilégier le cœur du métier 1.2 Réduire des coûts 1.3 Créer de la valeur Comme nous l’avons vu (Externalisation logistique § 2), le choix de l’externalisation relève de trois logiques distinctes : * logique de recentrage du métier ; * logique de