Reduction Des Couts Logistiques

I : Généralités sur la logistique verte I.C’est quoi la logistique verte 1) Définition………………………. 2) Les différents facteurs………………………………………………. 3) L’évaluation de la logistique……………………………………….. II. Objectif de logistique verte .. 1) L’impact sur l’environnement. 2) Les principales objectives . III. Que se passe t-il au Maroc ? VI. Les enjeux de la logistique Partie II : Energie solaire en rapport avec l’éco-logistique 1) L'énergie renouvelable:

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

leader sur le marché de l'habillement et est présente dans 77 pays à travers 4780 magasins. ZARA = LEADER = PERFORMANCE COMM (CA) + PERFORMANCE ORG (Afin d'être la plus réactive possible, l'entreprise a opté pour une intégration verticale avec une logistique très développée tout comme son système d'information). Contrairement à beaucoup de ses concurrents, l'entreprise utilise une chaîne de production locale et surtout intégrée qui lui permettent d'adapter ses produits au dernier moment en fonction

à la gestion des stocks de distribution. 1 Management Industriel et Logistique Gestion des stocks et des approvisionnements  Définitions : • Stock : différence de débit entre un flux entrant et un flux sortant. • Différents types de stocks :  Matières premières.  Encours et composants.  Produits finis et marchandises.  Fournitures.  Pièces de rechange. 2 Management Industriel et Logistique Gestion des stocks et des approvisionnements • Indicateur de la qualité

s’implantent dans un pays où : - La main-d’œuvre est bon marché - Les ressources naturelles sont disponibles rapidement et à moindre coût - des avantages fiscaux (ex. zones franches) sont accordés. Tout ceci favorise une baisse des coûts de production et permet d’augmenter les ventes, donc de réaliser des économies d’échelle. 2/ Au niveau du marché Il s’agit ici de deux types de marché. D’abord le marché local et ensuite les marchés visés c'est-à-dire les marchés étrangers.

opportunité pour la communauté santé Efficience des processus d’approvisionnements • • LA DEMANDE 750 catalogues 550.000 references 02/06/2014 Au cœur de L’hôpital, un milieu composite (production de soins, production de services, comptabilité, logistique, …) => Apporter des compléments pour la performance des approvisionnements Avec nos partenaires => performance globale de nos processus – Gains partagés Les Finances Publiques Plus d’un millier de fournisseurs sur l’ensemble des domaines d’approvisionnement

Problématique La logistique au sein de l’entreprise Intérêt du sujet De l’approvisionnement à la distribution, la gestion de la chaîne logistique cherche l’optimisation vise à optimiser les flux physiques au sein de l’entreprise, depuis la source d'approvisionnement jusqu'au client. Ainsi, l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement induit une réduction des coûts, hausse de productivité et amélioration de la qualité.  Actualité du sujet L’organisation logistique consiste à modifier

activités à non valeur ajoutée. De ce fait, c’est une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation en réduisant la durée des cycles de production, en diminuant les stocks, en augmentant la productivité, ainsi qu’en optimisant la qualité, et cela pour fournir des produit et des services d’excellente qualité à des couts exceptionnellement bas. Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur

25 I. Présentation et évolution de la supply chain 25 II. Les différents services de la supply chain au sein des Fromageries Bel 26 1. Service logistique et ordonnancement 26 a. Structure : 26 b. L’ordonnancement : 26 c. La logistique : 28 2. Le service achat : 29 a. Mission : 29 b. Structure :