Redynamiser Un Rayon

rafraichissantes sans alcool | -Jouer sur la nouveauté- Jouer sur l’ambition de la marque en lançant ce nouveau produit- Démontrer l’originalité du concept et l’intérêt à atteindre cette nouvelle cible- Montrer que le produit sera bénéfique pour le rayon d’Auchan | ------------------------------------------------- Prise de contact Présentation « Bonjour, Allan JOSEPH attaché commerciale pour Coca-Cola. » Contrôle de l’interlocuteur « Etes-vous bien Monsieur LUNAUD, chef de produit

Les légumes frais Le métier des légumes frais représente 22 % du chiffre d’affaires du groupe et se décompose en deux activités : • les salades vertes et les légumes crus natures en sachet (4ème gamme) • les légumes en barquette - les légumes au rayon traiteur chaud Les salades vertes et les légumes crus natures en sachet (4 ème gamme) L'acquisition de Vita, leader allemand de la salade en sachet a permis au groupe Bonduelle de consolider ses positions en Europe : Il est désormais numéro

ne disposant pas non plus d’un positionnement et d’une image très claire pour les consommateurs – mis à part Leclerc qui est perçu comme l’enseigne aux bas prix – c’est le moment pour Carrefour de refonder sa plateforme de marque. Le groupe doit redynamiser l’attractivité, la cohérence et la différenciation de sa marque par le biais d’une plateforme stratégique et créative à partir de laquelle se déclineront les éléments du mix. La question du positionnement de Carrefour est donc un préalable essentiel

Nocibé , ils disposent des mêmes marques. La magasin par contre ne donne pas une image très dynamique et accueillante car contrairement a nocibé ce n'est pas parce qu'on rentre dans le magasin que l'on va s'occuper de nous. Mais aussi pas l'image des rayons qui sont quasiment vide. 8 Zone de chalandise 9 La gestion du linéaire Le stock du magasin est géré par logiciel informatique. Chaque fois qu’un article est passé en caisse , il est automatiquement recommandé pour la prochaine livraison

réservations de produits |Étiquette collé sur chaque CD (pas esthétique) | |Carte de fidélité |Peu de choix pour le rayon jeux vidéo | |Les prix | |Les forces

ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 9 • Répercussions organisationnelles • Répercussions humaines • Répercussions commerciales et stratégiques • Répercussions financières • Répercussions stratégiques sur l’organisation du rayon V - PREMIERE REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE ET LE SUIVI DE LA LA PRECONISATION Page 10 • 1. Planification et mise en œuvre du projet • 2. Suivi et contrôle • 3. Bilan Préalablement

principale est la vente de produits alimentaire avec un assortiment large et profond de plus de 20000 références ce qui permet à Jumbo Score d’avoir une bonne image de marque auprès de sa clientèle. Jumbo Score propose des rayons différents afin de varier son offre tels que : Rayons Epicerie sèche Epicerie liquide D.P.H Produit Frais Le positionnement des produits est varié même si il est du niveau moyen et haut de gamme principalement dans tous les linéaires de l’univers alimentaire. L’alimentaire

|-L’animalerie propose une offre claire, avec beaucoup de choix dans ce qui |-L’implantation du rayon chien et chat est à revoir. | |concerne le rayon aquariophilie. | | | |-Le rayon vivant oiseaux devrait être redynamisé. | |-Des promotions sur le 20/80 tout au long de l’année.

possible). Des prix beaucoup plus bas (pour favoriser une forte rotation des produits) grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. Du service à la clientèle. La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut

• Des prix beaucoup plus bas (pour favoriser une forte rotation des produits) grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. • Du service à la clientèle. • La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On