Redynamiser Un Rayon

d'affaires de près de 3% et le partage du marché par un nombre restreint de groupes qui peut être assimilé à une situation oligopolistique, le secteur est très concurrentiel de par l’ouverture du marché par la loi LME et demande à ses acteurs de redynamiser et innover leurs points de vente et leurs offres pour permettre d'assurer leur pérennité et de lutter face à la menace des nouveaux entrants. Environnement économique des GSB (Grande Surface Bricolage) Après analyse de l'environnement

moments de convivialité entre copains de promos. Le Forum de l’Emploi se tient chaque année début avril et regroupe enseignes, opticiens indépendants et fabricants. Il est ouvert aux étudiants de l’ICO et aux anciens élèves souhaitant redynamiser leur carrière. Forum des verriers et lunetiers Les étudiants de 1ère année BTS-OL sont en prise directe avec leur futur métier lors d’une journée de rencontre avec des fabricants. Matières d’enseignement au BTS-OL Coefficient Forme

(imprimé sans adresses) dans leur boîte à lettres et 83% d’entre eux aiment lire les documents commerciaux qu’ils reçoivent. -Seulement 2% des français ont un stop-pub sur leur boîte aux lettres. Bonne image de l’entreprise pour les clients. Redynamiser la mise en main Fidéliser le client en soignant la présentation de son véhicule, sentiment d’appartenance au groupe Renault Cela permet de faire de la vente complémentaire facilement pour les accessoires. Suivis post achat du véhicule

de pains d’épices vendus :  Bio : 4  B.F : 0  Nombre de cafés vendus :  Bio : 1  B.F: 0 Les stocks  Nombre de pains d’épices commandés :  Bio : 36  B.F : 36  Nombre de cafés commandés :  Bio : 0 (6 en rayons)  B.F : 12 Après la dégustation Suite à la dégustation et les questionnaires repris, j’ai fais plusieurs analyses de ceci, via le logiciel Sphinx. Zone de chalandise Les questions étant :  « A quel distance habitez

CAS DE SYNTHESE RH 2021-2022Quelle stratégie mettre en place pour redynamiser les postes « Employé libre-service » au sein de l’enseigne CARREFOUR VENETTE.RICHARD Estelle, DALHAMANNE Samantha, JOURDE Laurent, TRAVERS MathildeSommaireI. Présentation de l’entreprisea Fiche de posteb Grille d’évaluation des candidatsc Process de recrutementd Offre d’emploi en interne pour le poste de manager du rayon droguerieII. La marque employeur en externea Publication sur la page Facebookb Process d’intégration

Bio de Danone), qui génère, actuellement, un chiffre d’affaires de 1,3milliards d’euros et est devenu sa gamme leader et à Actimel (plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires). En janvier 2007 Danone a donc créé une véritable révolution au rayon frais des GMS, sur le marché français, en lançant Essensis, le produit laitier qui « nourrit la peau de l’intérieur ». Grâce à son complexe Pronutris®, à l’huile de bourrache, aux extraits de thé vert, à la vitamine E qu’il contient, Essensis apporte

régional. En moyenne 250000 personnes sur 20 mn en voiture. Le troisième niveau est celui de la restauration et du non alimentaire de Carrefour. B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie

possède le même assortiment et les mêmes services. Il est mieux placé que nous sur la zone, car il est situé juste à coté de la locomotive Auchan. D. La demande locale Analyse quantitative (évolution 2007 – 2008) * Répartition par rayons et services* | TLM Brun | TLM Blanc | ELA Brun | ELA Blanc | DACEM | | Dartybox | A2I | CA | +6,5% | -4,7% | -6,1% | +3,7% | +12,7% | Volume | +2,6% | -7,8% | * Fréquentation* Evolution du nombre de clients de l’UC en 2008

l’installation de magasins, restaurants, salle de sport… afin qu’ils ne se cantonnent pas à l’apellation de « centre d’affaires » uniquement. Marseille est donc au cœur de grands changements inscrivant la ville dans un nouveau modèle du Sud qui rayonne sur la Méditerranée. II. But du renouveau L’approche de cette restructuration du centre ville est novatrice et surtout n’a jamais été faite à une telle échelle dans un milieu urbain méditerranéen. Cette opération est dotée d’un statut d’Opération

but de remplacer sur le long terme l’ensemble des hypermarchés de l’enseigne, il est le fruit d’une approche marketée et complète de l’extérieur a l’intérieur du magasin. Son but : rivaliser avec la nouvelle concurrence des galeries marchantes et redynamiser le magasin en jouant sur la réduction d’espace alloué à certains produits peu rentables mais dont la présence est indispensable en termes d’image et de mettre l’accent sur ce qui marche : l’alimentation. Pour cela l’enseigne à décidé de