Redynamiser Un Rayon

grandes métropoles régionales françaises à différents degrés. C: Dépeuplement d'espaces intermédiaires alimente le processus de monopolisation Tout se passe comme si les grandes métropoles absorbaient les grands dynamismes régionaux dans un rayon de 50km. Les principales victimes sont des régions qui ne disposent que d'un faible tissu urbain et aux espaces ruraux dominants c’est à dire les régions situées sur la diagonale du vide. L’affaiblissement du réseaux des petites et moyennes villes

d’affaire de l’entreprise. Le concurrent direct des Galeries Lafayette est le Printemps, situé dans la zone primaire de ma zone de chalandise. C’est également un grand magasin de vente au détail qui propose un rayon Lingerie / Collant femmes. La plus value des Galeries Lafayette et de mon rayon par rapport à son concurrent direct est sa stratégie commerciale en ciseaux. Analyse de L’environnent Commercial. ZONE DE CHALANDISE EXTERNE La zone de chalandise d’un établissement

sont proposés aux clients : - Les retouches sur les produits vendus. Elles sont facturées aux clients et transmises à une couturière extérieure. Ce service a réalisé un CA de 3 854€ en 2010. - Les commandes en cas d’indisponibilité des tailles en rayon. Ce service est peu utilisé par les clients en effet il a réalisé un CA de 720 € en 2010. L’UC propose donc les services standards que l’on retrouve dans la plupart des enseignes de prêt-à-porter mais de nombreux clients sont insatisfaits du prix élevé

croissance de 6,6% en 2009. Pour 2010, on ne prévoit pas mieux. Il faut donc innover, communiquer et promouvoir. Les enjeux sont les suivants : • prolonger les tendances porteuses • mieux valoriser les positionnements bios • maintenir dans le rayon le choix entre marques nationales et MDD Concernant les circuits de distribution, on peut retrouver les différents segments de produits en hyper-marchés et super marchés mais dans tous les commerces de proximités liés à l’alimentation. Avec l’apparition

prime à la casse La reconversion de notre région est plus facile si on se trouve sur un axe de communication Exemple l’axe NANCY METZ THIONVILLE Luxembourg Plus facile que la Moselle EST L’état et les collectivités locales cherchent à redynamiser ces régions en créant des pôles de compétitivité , les espaces transfrontaliers sont dynamiques , chaque jour plus de 60000 lorrains franchissent la frontière pour aller travailler au Luxembourg Le nouveau pôle d’ ESCH BELVAL témoigne de ce dynamisme

aliments bio juste après « pour préserver ma santé »,de même qu’on note que désormais face à la montée de la mondialisation 66% des Français annoncent être prêts à payer un peu plus cher (5 à 10%) si le produit est fabriqué en France dans le but de redynamiser les industries nationales et locales menacées de fermeture. Une grande majorité de Français pensent d’ailleurs qu’il faut développer l’agriculture et 76% s’accordent à dire qu’il s’agit-là d’une solution d’avenir face aux problèmes environnementaux

les couleurs de la France, une montre Michel Herbelin au poignet et un blender Moulinex dans les mains. Une couverture un brin patriotique, dont le message est clair : promouvoir les produits français et redynamiser l'industrie française. L’une de ses idées étant par exemple de créer des rayons « made in France » dans les supermarchés. Selon Durkheim (1890) le patriotisme c’est « l’ensemble des idées et des sentiments qui attachent l’individu à un État déterminé ». Le patriotisme est un sentiment

participation et intéressement au chiffre d’affaires. f-Agencement (Cf. Annexe) La surface de vente est de 4 300 m2, pour une réserve de 4 500 m2. Le point de vente est divisé en dix départements par familles de produits (épicerie, bazar…). Le rayon dans lequel j’ai été affectée (Droguerie-Parfumerie-Hygiène) est situé au milieu du magasin à côté des caisses. De plus, Leclerc s’agrandira de 1500 m2 dès le mois de Septembre 2010. g-L’offre (Cf. Annexe) Sur un plan quantitatif, 65 % des produits

en   3   secteurs ; il y a tout   d’abord   le   secteur   frais   qui   comporte les rayons traiteur, boucherie, fruits et légumes. Puis le secteur liquide avec les rayons vins, soda et eau. Enfin le rayon le plus conséquent en terme de références le secteur sec, épicerie, DPH, bazar... Le format express (centre-ville) correspond à un assortiment large et profond puisque le point de vente dispose dans ses rayons de Marques discount (top budget) qui correspondent à l’entrée  de  gamme.  Les   marques

pas les voies de circulation ou de desserte communes à différents lots (par exemple, dans les galeries marchandes ou les centres commerciaux). B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie