Redynamiser Un Rayon

services porteurs de valeur ajoutée ne sont pas offerts. De surcroit, aucune action n’est entreprise pour fidéliser la clientèle : pas de site internet, ni carte de fidélité. Dans ce contexte, la tâche commune assignée à notre groupe fût de redynamiser l’activité de cette enseigne. Pourquoi une entreprise spécialisée dans un secteur en pleine expansion, qui plus est, à l’abri d’une rude concurrence loyale, pâtirait d’une demande insuffisante et fragile ? Il semble que la défaillance de leurs

de milliers d’arbres. La déforestation qui conduit à la désertification attire notre attention sur la fragilité de notre écosystème. La disparition des arbres accroît le réchauffement climatique, ce qui fait que des cultures sont décimées par les rayons solaires, certains cours d’eaux s’assèchent provoquant ainsi une raréfaction des cultures vivrières et de l’eau. Aussi s’accentue le taux de monoxyde de carbone (CO) dans les villes rendant ainsi invivable la vie dans les agglomérations ; toute chose

n'aient pas non plus su prendre le virage de la petite restauration, alors que de multiples concurrents apparaissaient sur ce créneau : sociétés de restauration rapide, mais aussi boulangeries, traiteurs indépendants et même distributeurs via des rayons "libre-service" ont, bien mieux que les cafés, répondu aux besoins des consommateurs. Données-clefs : illustrations graphiques des données citées. (présentation : en bloc, ferré à droite) Constat : Le concept-même du café/bar a perdu de sa

étant beaucoup moins liés à la tradition du vin, ces derniers n’ont pas les mêmes attentes quant aux critères qui influenceront leurs achats. Monsieur B., chargé de la promotion des vins de Loire à l’étranger, se pose la question : « Comment redynamiser les vins français sur le marché américain ? » Tout d’abord nous étudierons l’importation des vins aux Etats-Unis, par l’étude du marché américain, l’offre que proposent les producteurs français, ainsi que les réglementations que cela occasionne

nom du magasin « Ultima » Présentation de l’action Motif de l’action : Depuis maintenant plusieurs mois nous constatons que nous avons une baisse au niveau de l’attractivité de notre point de vente. Nous avons décidé de trouver une idée pour redynamiser le point de vente ainsi que le chiffre d’affaires. Problématique : Comment augmenter l’attractivité de mon point de vente tout en surfant sur un thème qui fait parler en ce moment et qui peut avoir un rapport avec les jeux vidéo ? Solution : J’ai

évolution 2. Leroy Merlin Longueau A. Présentation de l’entreprise B. Points forts et axes d’amélioration C. Les concurrents 3. Le rayon menuiserie II. Mes missions 1. Le conseil client 2. La gestion autonome de rayons  2. La mise en valeur de l’offre 3. Les devis la relance devis et la relance commande. 4. La réorganisation de linéaires - pour les panneaux

------------------------------------------------- Situation géographique et zone de chalandise La jardinerie se situe dans le Vaucluse entre deux villes Pernes et Carpentras, au bord d’un axe principal, la Grande route de Carpentras. La zone de chalandise se limite à un rayon de 25 km et se divise en trois parties : -zone primaire : St Didier, Venasque, Le Beaucet, La Roque sur Pernes, Pernes ; Malemort du Contat -zone secondaire : Carpentras, Monteux, Velleron, Mazan, Blauvac, Mormoiron, L’Isle sur la Sorgue -zone

Cotonniers, etc. …). Ces marques sont indépendantes des Galeries Lafayette de la réception des marchandises jusqu’à la gestion de leur stock en passant par la vente = hors gestion = les Galeries Lafayette ne s’occupe pas des commandes, de la mise en rayon, de la prévention contre le vol, etc. Cependant, les stands en hors gestion reversent au groupe 20% de leur chiffre d’affaires par an. Et des marques propres (Kid’s Graffiti, VO, Avant première, Miss avant première, etc.), qui elles sont gérées par

développement de la qualité. Les visites mystères ont permis à Darty de comprendre ce qui affectait la satisfaction de ses clients dans certains points de vente. Mais ces résultats ont aussi permis de fédérer l’équipe autour d’un nouveau projet, de redynamiser les collaborateurs et améliorer durablement la qualité de service. 2 La satisfaction client Darty a compris, dès le début, que la satisfaction client est un avantage concurrentiel non négligeable. Les clients sont sensibles à l’intérêt que

fours, climatiseurs, cafetières, robots ménager, fer à repasser, pèse personnes, et accessoires.(44% du Chiffre d’affaires du magasin) 4) L’univers multimédia Le rayon multimédia est situé à l’entrée du magasin et a une surface 500m². Actuellement il représente 25% du chiffre d’affaires total du magasin Darty Asnières. Le rayon fait entre 90 000€ et 100 000€ de chiffre d’affaires mensuel en périodes creuses et en ce qui concerne les périodes de forte influence (fêtes), il peut monter jusqu’à