Redynamiser Un Rayon

galerie marchande : Immochan. (Source : www.immochan.fr) L’OFFRE CONCURRENTE Elle se situe dans la galerie marchande. La concurrence directe est composée de Darjeeling, Etam lingerie et Canelle. La concurrence indirecte est caractérisée par le rayon lingerie d’Auchan. 3. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT AU NIVEAU MACRO ECONOMIQUE L’OFFRE CONCURRENTE SOCIETES | CA 2008 (€) | NBRE UC | + | - | ETAM(source : www.etamdeveloppement.com) | 743 000 000 | 291 | Renommé auprès des jeunes fillesPrix

innovations ont donc affluées dans le secteur, les consommateurs étant prêts au changement. 1. Les innovations Pour relancer le marché, différentes solutions s’offrent aux firmes de lessive. - Réduire le nombre de marques : Cela simplifie le rayon (un des atouts du hard-discount). Le distributeur doit trouver des margesailleurs (la réduction du nombre de références réduit les coûts de logistique). - Concentrer promotions, innovations et publicités sur de vraiesmarques stratifiées. - Lancer

de 25 à 35 ans ont une image du magasin trop tournée vers le petit prix et pas assez vers la mode et la qualité. Les clientes associent en grande majorité, KIABI aux petits prix et non a la mode. Ceci est très certainement lié à la difficulté du rayon femme car les clientes d’aujourd’hui, même si elles estiment que le prix est important, s’identifie, comme l’ensemble des consommateurs, beaucoup aux marques, et donc aux tendances et la mode. Cette hypothèse est donc validée. H4 : Les brestoises

d’âge est de 34 ans, sont issus de 101 nationalités différentes et 58% sont des femmes. Les conditions de travail au sein du groupe sont dures, notamment en ce qui concerne les temps partiels des caissières et les résultats demandés aux chefs de rayons. De plus les méthodes de surveillance des employés ont été fortement critiquées, en effet elles étaient proches de l’espionnage et servaient de motif de licenciement. Cependant, Carrefour accorde une meilleure rémunération a ses salariés que ses

Compétences distinctives - Innovation : Nouveaux textiles et matériaux - Diversification de ses produits - Continuité dans le temps des gammes de produits - Qualité des produits : Jeans les plus résistants - Communication innovante qui redynamise son image Les stratégies employées par la marque - La marque propose une même gamme de produits similaire depuis sa création Fidélisation (Stratégie d’affirmation) - Commercialisation de certains jeans en série limitée Effet

se mélangent et doivent répondre à des préoccupations d’apparence, de confort, de séduction et de bien-être qui sont de plus en plus difficiles à séparer. « Alicaments », « vêticaments », « vêticosmétiques » apparaissent de plus en plus dans les rayons MARCHÉ DES COSMÉTIQUES 4. LA PEUR DE VIEILLIR, UNE INCITATION CROISSANTE La volonté de lutter contre les effets du temps s’accroît. Le souhait de rester jeune est de plus en plus apparent dans les attitudes et comportements. Il ne concerne plus

marché, avec 21% de part de marché. L’évolution des ventes de whisky en volume est de +2,7% par rapport en N-1. En valeur sur la même année, la catégorie des whiskies occupe 31,5% du marché, soit presque 1/3 des ventes – du chiffre d’affaires – du rayon Alcool. b. La consommation de Whisky des Français La France est considérée comme l’un des plus gros marchés de whisky au monde. En effet au cours de l’année N on recense 26 millions de ménage en France, et 52,8% d’entre eux ont acheté des

Annexe 12 Le marché bio Page 11 Annexe 13 Le Programme national nutrition santé (PNNS) Page 11 Annexe 14 La gamme P’tit Louis Page 12 Annexe 15 P’tit Louis s’engage pour une meilleure alimentation de votre Page 13 enfant Annexe 16 Le rayon fromage décrypté Page 14 Annexe 17 Opération commerciale P’tit Louis Page 14 BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE – Épreuve de Spécialité Page 2 sur 14 Repère : 12SPMEPO1 PREMIERE PARTIE : BOULANGER Depuis 1954, Boulanger est multi-spécialiste

l’avènement des recettes gourmandes allégées et diététiques dans lequel s’inscrit Special K de Kellogg’s. Pour mettre en œuvre ce nouveau profil « plaisir-gourmandise », un grand renfort de merchandising et d’innovations produits est apparu. Pour redynamiser l’image, Special K s’est inscrit sur le marché de la minceur liée au plaisir, à la gourmandise sans contraintes ni dégoût. I. LA STRATEGIE MARKETING 1. La Segmentation Sur le marché des céréales, on distingue 3 segments. Tout

a été longtemps la seule région urbanisée du pays, ces villes ont connu une crise industrielle 1970-1990, au point quand on désignait cette région comme Sun Belt ; les importantes programmes de rénovation et l’essor des activités tertiaires ont redynamisé cet ensemble - Les ensemlbes métropolitaines de la périphérie ont connuun essor plus récent, à l’Ouest s’étend l ‘ensembe transfrontalier (Seattle, Vancouver, Tacoma), En Californie, une mégalopolis rélie San Francisco, Los Angeles, et San Diego