Relation Fournisseur Distributeur

place de la démarche ECR a-t-elle amélioré les relations entre distributeurs et fournisseurs ? Pour ce faire, nous définirons tout d’abord en quoi consiste la démarche ECR. Puis, nous analyserons les domaines stratégiques de cette méthode. Pour finir, nous étudierons l’efficacité de cet outil. I. Définition de l’Efficient Consumer Response Avec le temps, il a pu être constaté que les relations traditionnelles entre producteurs et distributeurs qui cherchaient chacun à optimiser leurs profits

-La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique

de l’importance. Dans l’interface producteurs distributeurs la maîtrise par les distributeurs du transport amont est essentielle pour massifier ces flux d’approvisionnement, les combiner aux flux de distribution et par là même concevoir des boucles dédiées de transport fermées qui permettent d’éliminer de fait les retours à vide. La maîtrise du transport amont facilite la fluidité en termes de flux et non plus de stockage depuis les fournisseurs, l’optimisation globale des transports et un effet

L'activittee economique s'inscrot dans ce cadre liberale . D'autre part , il faut comprendre que cette idee douverture du marchee ne concerne pas seuleument les etats .. il ya egalemnt des acteurs economiques : les entreprises , les producteurs , et les distributeurs ..emn empechant la concurrence de jouer : " la competition " ou le "challenge" ou "la course ". la competition est ouverte que le meilleure gagne .. mais , pour que le meiliieur gagne , il faut que la competitions oiyt libre et loyale … Cest la

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LES RELATIONS PRODUCTEURS ET DISTRIBUTEURS Aujourd’hui, la frontière entre production et distribution est devenue floue. L’irruption des distributeurs dans la production via les MDD répond à celle des producteurs qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de

Les relations producteurs et distributeurs Aujourd’hui, la frontière entre production et distribution est devenue floue. L’irruption des distributeurs dans la production via les MDD répond à celle des producteurs qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR

opérationnel de la distribution o 2.1 Management opérationnel du réseau par le fournisseur o 2.2 Management opérationnel des distributeurs • 3 Le management tactique et stratégique de la distribution o 3.1 Choix du fournisseur ou du produit par le distributeur  3.1.1 Caractéristiques principales du distributeur évaluées par le consommateur  3.1.2 Indicateurs du distributeur o 3.2 Choix du distributeur par le fournisseur  3.2.1 Choix stratégiques  3.2.2 Choix tactiques (d'implantation) • 4

| |Cette loi du 3 janvier 2008 introduit la notion de triple net, réformant un peu plus encore la loi Galland. C'est désormais la libre négociation des prix entre | |fournisseurs et distributeurs qui est à l'étude. Explications. | |

................................................................. 6 1.5 DES CONTRASTES IMPORTANTS SELON LES PAYS ............................................................................................... 6 2. B TO B : LE BOULEVERSEMENT DES RELATIONS ENTRE LES ACTEURS ......................................................... 8 2.1 LE POINT DE VUE DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISES ............................................................................................. 8 2.2 LES CHANGEMENTS EN

Chaîne logistique – Cas DELL Chaîne logistique – Cas DELL La chaîne logistique est un système composé d’éléments dont le but est la transmission d’un produit du fournisseur au client. Elle a pour rôle l’approvisionnement des matières premières, la transformation de ces matières et leurs distributions au client. Des experts ont mis l’étude des chaînes logistiques des différentes entreprises. Dell était la troisième en 2008, la deuxième en 2009, la