Renault Cible Les Clients

de la marque, et la prestation de la marque. Par ailleurs, « Branding » permet aux clients de s’engager dans l'entreprise. Une marque forte différencie les produits par rapport aux concurrents, car elle donne une image de qualité à l'entreprise. Les marques fortes réduisent les risques perçus par les clients tels que les risques financiers, sociaux et de sécurité dans l’achat de biens et services. Les clients peuvent mieux imaginer les biens immatériels à l'aide du nom de la marque. Les marques

communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique réussite de communication. Ch.1. Notions sur le monde de la communication 1. Au niveau des consommateurs

CARERA Sophie TRAVAIL N°1 Analyse de publicités média Modèle 1 :  L'annonceur ? Gouvernement (Ministère de l'écologie et la sécurité routière)  La cible ? Les usagers de la route  L'objectif de la publicité ? Faire réagir sur l'obligation d'avoir un gilet et un triangle de sécurité dans chaque voiture, limiter les risques d’accidents  Le média ? Presse, Affchage voix publique, internet  Le support ? Journal, affche, panonceaux La copie stratégie  L'axe de la publicité ? La publicité est

la mercatique : Un état d’esprit Une démarche stratégique Des techniques opérationnelles (plan de marchéage) Il permet aussi de présenter les évolutions de la mercatique, en particulier la personnalisation de la relation entre l’entreprise et client. Plan du chapitre Introduction (définition de la mercatique) I Les caractéristiques de la mercatique A. Un état d’esprit centré sur les besoins du consommateur B. Une démarche stratégique C. Un ensemble de techniques opérationnelles :

forte » selon Michael Porter. Pour avoir un avantage concurrentiel durable, il faut créer une valeur spécifique pour le client. Et c’est le client qui détermine ce qu’est la valeur. Mais l’entreprise n’est pas la seule a chercher les suffrages de la clientèle potentielle. La concurrence s’inscrit au cœur de la stratégie. Cela signifie que la valeur spécifique créée pour le client doit être perçue par ce dernier comme unique sur le marché : c’est cela qui peut dégager une place forte. Au niveau de

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente

▪ Moyen de positionnement : la marque permet de véhiculer une image ▪ permet de fidéliser la clientèle ⇨ pour le consommateur : ▪ facilite le repérage ▪ la marque est pour le client un sentiment de qualité, de garanti ▪ sentiment d’appartenance à un groupe ⇨ pour le distributeur ▪ garanti de vente 4 Choix d’une marque ⇨ les qualités d’une marque : ▪ elle

les participants au projet d’affaires pour aboutir à un livrable conforme aux attentes du client. Patrick NOGRET 4 Business Managment Partie 1 – Le contexte des Affaires Partie 2 – Les caractéristiques du DA Partie 3 – L’appui sur les nouvelles attentes clients Patrick NOGRET 5 Partie 1 : Le contexte des Affaires 1 – La situation économique en France en 2014 2 – Les évolutions dans la relation client 3 – Les 4 domaines d’intervention de l’Ingénieur d’Affaires (IA) Patrick NOGRET 6 2 1

Fourgon VU Expert – Boxer TOTAL Les segments B2 et M1 représentent près de 70 % des ventes chez JCA. [ Une concurrence acharnée... ] – – Les concurrents de JCA peuvent être répartis en deux parties: D'un côté, il y a les marques françaises Renault et Citroën qui concurrencent la marque Peugeot en terme de volume de vente. En 2008 sur toute l'île, JCA compte 5 418 véhicules immatriculés (18,47% PDM) contre 5 019 (17,11% PDM) pour Automobiles Réunion et 3 829 (13,06 % PDM) pour Foucques. De l'autre

internationale ? Les incertitudes économiques ; L’appréhension confuse de la concurrence internationale ; La volonté de limiter la probabilité d’échecs ; La recherche de segments porteurs Etc. Objectif de l’étude : approfondir la connaissance du marché ciblé en identifiant ses principales caractéristiques.  2. Informations recherchées - synthèse  Thème Informations recherchées Situation géographique Accessibilité (terre, mer, air), distance, infrastructure Contexte culturel Mentalités, perceptions des