Renault Cible Les Clients

niveau du domaine d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse les différents DAS grâce à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx VEDETTES

à jour du ficher client p.18 II-2-2) Ciblage de la clientèle p.18 II-3) La couverture Médias p.19 II-3-1) Médias internet p.19 II-3-2) Médias presse  p.19 II-3-2-1) Presse Spécialisée p.20 II-3-2-2) Presse quotidienne régionale p.20 II-4) La démarche hors-médias p.21 II-4-1) Présence sur les marchés p.21 II-4-2) Distribution de flyers p.22 II-4-3) Questionnaire de clients potentiels p.22

traduire la partie théorie que nous avons étudié tout au long de cette session en MRK-210, et pour développer les compétences acquises, nous avons élaboré un travail de session basé sur des analyses descriptives de l’entreprise ; ces activités, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe en s’appuyant sur la « SANDERO » par l’étude de ses différentes stratégies marketing ! II- ------------------------------------------------- le secteur automobile

vin français ? concurrent et son prix de vente : permet de cal le coef multiplicateur, étiquette : modification, bouteille, analyser les tendances ; échelle de distribution : central d’achat petit commerce, hypermarché ect ; identification de la cible ; outil de communication sur le marché ; Réglementation, norme, TVA) Pb : qui y va : pers qui parle la langue, a les aptitudes ect ; cela génére de l’argent : Budget et Tps pr l’entreprise ! cet investissement est COFASSABLE : remboursable + aides

favorables malgré un certain nombre d’handicaps liés à un cloisonnement encore trop marqué entre le marché marocain et ceux du Maghreb, les deux principaux constructeurs français que sont les groupes Renault et PSA, poursuivent des stratégies différentes : la mise en œuvre du projet industriel propre à Renault sur l’internationalisation de son véhicule économique « Logan » et un positionnement géographique moins stratégique et plus attentiste de la part de PSA qui préfère aujourd’hui asseoir sa croissance

PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel qu’est devenu un véritable défi depuis mon arrivée en France. Six mois d’études à l’Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines, suivis de sept mois de stage au sein de Renault, m’ont apporté les connaissances et expériences nécessaires et

d’ouverture et de veille assurée par les autorités, le Maroc veut se positionner comme la plus grande plateforme automobile dans la région du Maghreb. Cette ambition se décline au fur et à mesure à travers le plan émergence et le lancement de l’usine Renault à Tanger. C’est pourquoi à côté de l’Etat les professionnels et acteurs du secteur dans une approche participative sont entrain de leur coté de forger la réglementation de ce secteur à savoir : la protection des entreprises et la sauvegarde des intérêts

l’entreprise exportatrice p.1 1- Historique de l’entreprise 2- Caractéristiques de l’entreprise • II- Présentation de l’offre des produits p.2 • III- Les marchés de l’entreprise p.3-4 1. Marchés clients 2. Marchés géographiques • IV- Marché cible p.4-5 1. Caractéristiques de la demande Annexe : Prospects I- Présentation de l’entreprise exportatrice 1- Historique Fondée en 1987 sous le nom de « futurs experts », l’entreprise

entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%)

Les banques coopératives ou mutualistes : CA, BPCE (Banque POP, CE), Crédit mutuel, CIC Une banque publique : (2006) La banque Postale Les banques commerciales on leur actionnaire et les banques coopératives ou mutualistes appartiennent à leur clients. Leurs fonctionnement sont très proches objectifs de rentabilité. B) La banque de détail et les domaines d'activité de la banque : Les 5 groupes bancaires (hors B.Postale) sont des banques universelles ou multi-spécialisées qui exercent dans diffèrent