Renault Communication Institutionnelle

La communication financière de l’entreprise Les composantes d’une stratégie de communication Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : 1. QUOI : quel produit, service, action, veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d'objectifs : de notoriété, financiers,…) 3. A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) 4. COMBIEN : quel budget est-il alloué ? 5. COMMENT : par quels moyens adaptés

Quel sont les types de communication ? Il y a la communication orales, ecrites, interne, externe, évènementielle, multimédias. Toutes ces types de communication sont utilisés à des fins différentes. La communication interne c'est tout ce qui touche à l'entreprise de l'intérieur, ses salariés, ses objectifs, la valeurs de l'entreprise, la culture elle peut être mise en place de diff manière, soirée, voeux, séminaires, AG, convention (avec les autres entreprises du mm groupe)..., sous forme de

une voiture classique * Notoriété de la marque MINI - BMW FAIBLESSES * Prix du véhicule élevé * Autonomie et Puissance faibles par rapport aux voitures classiques OPPORTUNITES * Hausse du prix du pétrole * Incitations institutionnelles à acheter des véhicules électriques (bonus pouvant aller jusqu’à 5000€) MENACES * Autres véhicules électriques à un prix moins élevé (Citroën C-Zero, Peugeot Ion, etc…) * Véhicules essence et diesel de plus en plus écologiques (moins

de Capacité Fonctions Finance déterminantes Réduction de la gamme (innovation de satisfaction relance) Diminution Stabilité ou Baisse en cas de sensible tendance à la concurrence par (périodique ou baisse les prix permanente) Reduction Communication Promotions de budget pub de masse fidélisation promo soutane Distribution de Retour à une Distribution masse et distribution plus plus large stimulation sélective réseaun Flexibilité strat. Standardisation Atteindre la / Degré de la production

champs d’application du Marketing6-1. Secteur commercialImplantation du Marketing par ordre:1er: Secteur de grande consommation et dans les grandes entreprise: Procter & Gamble, Danone, Coca Cola, l’Oréal,,,,,,2eme: Secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson,,)3eme: Secteur des biens industriels (Xerox, IBM,,,,,) ou la clientèle potentielle est réduite et rationnelle 4eme : Secteur des service( immatériel, périssable,,) en mettant en place le Yeld management16Chapitre 1: Les champs

l’automobile française participent pour une part importante à l’excédent commercial de la France. Sur les deux dernières années, Peugeot semble avoir pris l’ascendant sur son rival et recrute à tour de bras dans tous les secteurs d’activité (de la communication au design en passant par les ouvriers spécialisés). 3 Secteur du luxe et de la cosmétique : La France garde à travers le monde cette image d’art de vivre qui lui permet de placer certain de ses grands groupes du secteur parmi les plus importants

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

quelque chose de novateur à l’époque (début 20ème). Les grands industriels ont commencé un jour comme de simples artisans = patrons de droit divin. Pour qui, quand les entreprises grossissent, ils ont du mal à déléguer (principe même du management) : Renault a commencé à Boulogne Billancourt, Citroën, génie de l’organisation, mais a fait faillite, les frères Peugeot, qui faisaient des moulins à café, ont commencé modestement. Certains se sont adaptés et ont perdurés d’autres ont disparus. Groupe Vindel

culturellement que s’il y a des problèmes. Dénoncer = processus de transparence pour les Allemands pour les Français tout le monde est contre. C’est plus facile pour un Français de travailler avec un Allemand qu’avec un Chinois : la langue facilite la communication ; dans les pays qui partagent la même religion on va se retrouver sur des grands thèmes ; attention à l’illusion : plus simple de travailler avec tel ou tel pays par leur proximité Quand on ne comprend pas l’autre on a tendance à lui attribuer

Communication Sommaire Introduction – Rappel des fondamentaux : 2 Cibles : 2 Objectifs : 2 Moyens : 3 Vocation de la publicité : 3 Plan de campagne publicitaire : 4 1. Choix des objectifs. 5 1er stratégie : Développement extensif. 5 2ème stratégie : Développement intensif : 5 3ème stratégie : Stratégie de fidélisation : 6 4ème stratégie : Stratégie concurentielle : 6 2. Détermination des cibles. 6 Critères objectifs : 6 Critères psychographiques : 7 Style de