Renault Communication Institutionnelle

Management Stratégique Dossier Renault Nissan * Stanislas Puente * Perrine Prevosteau * Jules Roy * Charlotte Sauvaige * Marie Scarline * ESPEME 4 GR.G Table des matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12

leurs filiales 14 B. Les Directions Régionales 14 C. Les Distributeurs ou Concessionnaires 14 D. Les Agents ou Apporteurs d'affaires 15 E. Les réparateurs 15 5. L’ENVIRONNEMENT 16 A. Juridique 16 B. Technologique 16 C. Fiscal et institutionnel 16 D. Economique et social (Annexe 18) 16 E. Socioculturel 16 F. Ecologique 16 6. CONCLUSION 17 II. ETUDE DE LA CONCURRENCE 18 1. MODELE FFOM 18 A. Diagnostic interne 18 A.1 Forces 18 A.2. Faiblesses 18 B. Diagnostic externe

ressources rares de l'économie. Ils vont démontrer la supériorité du libéralisme. L'entreprise n'est qu'un élément de cette démonstration. Par exemple un autre élément : les consommateurs. Ces économiste font partie du courant institutionnel. II-Les approches institutionnels de l'entreprise Instituer : fonder de manière durable. L'entreprise institue quelque chose de manière durable. L'entreprise à un point commun avec le marché. Ce sont des lieux ou se coordonnent des échanges. Ce qui distingue ces

normalisation des concepts, des définitions, des classifications et des conventions de manière à ce qu'il soit plus facile, au plan national et international, de recueillir, présenter et comparer les statistiques de balance des paiements. Aspects institutionnels en France La France établit une balance des paiements complète depuis 1945. Cette responsabilité, d'abord confiée à l'Office des changes, a été transférée à la Banque de France lors de la suppression de l'Office des changes en décembre 1959.

de Yamaha, corps de métier = moteurs mais vend aussi pianos…). _Marque-source : ex de l’Oréal qui vend des noms de produits différents (pure lift etc…) mais sous sa marque. La marque source peut développer une marque gamme, une marque produit… ex Renault => Megan, Clio… _Marque produit : produit devenu une marque (ex Nutella, Bonne Maman…) _Marque caution : vient en support d’autres marques pour identifier un produit. A la différence de la marque source les différents produits cautionnés sont

autonomie, un sens propre. Mémoire des communications et produits passés, la marque ne s'efface pas : elle délimite un champ de compétence, de potentialités, de légitimité. ". (branding management) Dans ce sens Kapferer propose le « prisme d’identité ». Kapferer ( ???) Ce schéma souligne l’ampleur de la marque. Tout d’abord, la marque en tant que personne , avec un physique, une personnalité et des relations, mais aussi la marque en tant que «communication ». Il dénombre six facettes : * Une

concept d’environnement . Les causes de l'instabilité et de la complexité croissante de l'environnement sont très nombreuses et interdépendantes. Parmi elles, on trouve la mondialisation et la révolution des technologies de l'information et de la communication qui imposent de nouvelles règles de jeu et un rythme ultra rapide aux acteurs économiques. La course à l'internationalisation est inévitable pour toutes les entreprises qu'elles soient petites, moyennes ou grandes, on assiste de plus en plus donc

proximité peut être énoncée comme suit : les acteurs se regroupent parce que la proximité géographique s’avère nécessaire à leurs interactions. Or, le pro- cessus innovateur étant intimement lié à ces interactions (cognitives, technologiques, institutionnelles, etc.) et s’appuyant forte- ment sur l’ajustement mutuel comme mode de coordination, la proximité géographique (et donc le territoire) serait nécessaire à l’innovation. La majorité de la littérature en sciences humaines, tout particulièrement

 III- Le choix d’une stratégie de développement  IV- Les choix fondamentaux d’une stratégie marketing  V- Le plan marketing  VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage

régionales témoignent de la diversité de la France. Cette diversité se retrouve aussi dans les paysages, les formes des toits ou des matériaux utilisés pour l’habitat. Territoire  : espace délimité par des frontières , sous l’autorité d’acteurs institutionnels ( Etat, collectivité territoriale…) qui les aménagent pour répondre aux besoins des populations. II. La France dans l’Union Européenne. A. Un territoire ouvert sur L’Europe… La France métropolitaine occupe une position de carrefour entre l’