Renault Et Fixation Prix Pièces

10 Les marques internationales .................................................. 10 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 L’élasticité

tout, tout de suite, exigence de respect des délais, exigence de service, il veut plus que le produit, exigence de variété, il ne veut plus le même produit que son voisin, exigence de nouveauté, il ne veut plus le même produit qu'hier, exigence de prix, il peut s'adresser à un concurrent. Les conséquences pour l'entreprise sont importantes : l'environnement économique influence son comportement interne, la gestion, la logistique et la finance deviennent aussi importants que la technique, la flexibilité

en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. La Fin 19èmejusqu’en 1945 connaît une véritable émergence de la fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. D’effectifs importants, la rationalisation de la production (avant les travaux de Taylor à cette époque) est sous l’influence des ingénieurs (cf. « La logique de l’honneur » de P. d’Iribarne3) et voit l’apparition des

affaires, plusieurs textes législatifs et réglementaires visant le renforcement de la bonne gouvernance économique sont lancés dans le circuit d’approbation, notamment la réforme du décret sur les marchés publics, la réforme de la loi sur la liberté des prix et la concurrence et le projet de loi relatif à l’Instance Nationale de Probité, de la Prévention et de Lutte contre la Corruption. S’agissant de la facilitation de l’accès au financement, l’année 2013 sera marquée par l’amélioration du cadre législatif

.......................................... 10 1.3.3 Les marques internationales .................................................. 10 1.4 1.5 2 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .....................

......................................... 10 1.3.3 Les marques internationales .................................................. 10 1.4 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 1.5 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .....................

comme un intermédiaire entre les services financiers et les services opérationnels. Les fonctions du contrôleur de gestion s’articulent autour de 4 grands axes : PLAN, DO, CHECK et ACT : « Plan » : • Fixation d’objectifs : Le contrôleur de gestion doit assister le responsable opérationnel dans la fixation d’objectifs réalisables et motivants pour son équipe. • Planification : Il planifie les différents coûts en fonction des ressources disponibles (capital, machines, hommes) • Budget : Il construit le

économique s’appuie sur une analyse descriptive et analytique qui se matérialisent par un énoncé théorique (on va observer les phénomènes économique qu’on étudie -› explication générale et cohérente de ces phénomènes (ex : théorie des prix qui explique la formation des prix). Une doctrine est une explication synthétique et normative de l’organisation économique, on émet des jugements de valeur (explication de l’Homme et du monde qui repose sur la culture et la philosophie). C’est une norme qui repose

possible pour montrer sa force. -attitudes : - négociation coopérative, interrogative, le but est de trouver un argument les positions sont évaluées de manière « amicale ». C’est une négociation dans laquelle les parties visent la collaboration à tout prix et cherchent le compromis. Ex : Intégration de services à fort effet productif Contrat de progrès Co-développement de la prestation - distributive, conflictuelle : imposer sa solution, imposer son idée, relation de conflit. L’attitude est rigide.

......................................... 10 1.3.3 Les marques internationales .................................................. 10 1.4 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 1.5 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .....................