Renault Veille Technologique

existe deux types de flexibilité dynamique a) Une flexibilité réactive : où l’on se borne à répondre aux exigences et/ou différents changements de l’environnement ; b) une flexibilité proactive : où l’entreprise dispose d’un service de veille stratégique et peut ainsi prévoir (du moins essayer de prévoir) les bouleversements de l’environnement afin de prendre des mesures adéquates à l’avance. * La flexibilité stratégique La capacité à modifier la structure de l’entreprise pour

chiffre d'affaires compris entre 8,8 et 9,1 milliards de dollars. Chaque année, il y avait 60 milliards de dollars échangés sur eBay qui présente un plus de 45% qu’Amazon. Cela apportait à l’eBay un bénéfice de 65 milliards de dollars (3 fois plus de Renault) La plus grosse vente réalisée en ligne est à 4,9 millions de dollars. EBay est présent dans 39 pays, dont en France depuis 2001. Les États-Unis constituent son marché principal. L'Allemagne est le second marché qui est le plus actif. C. Les

l’économie s’est beaucoup améliorée en une décennie grâce au secteur des télécommunications, aux grands projets d’infrastructures mais aussi et surtout les nombreuses entreprises qui se sont installées dans la foulée des secteurs à forte composante technologique comme l’aéronautique, les composants électroniques, l’offshoring… 28 29 30 La maquette de la deuxième phase de Casanearshore devant accueillir en 2009 un autre groupe d’entreprises. Dix ans après la déclinaison de la stratégie «Le Maroc

L’économie d’adaptation (2000) O > D - plus de produit que ce que l’on peut consommer Prépondérance du besoin - intérêt pour le besoin du consommateur Multiplicité des entreprises - concentration (rachat pour des entreprises beaucoup plus grosses -> Renault-Nissan, Peugeot-PSA, etc.) Adaptation de l’offre à la demande - on s’intéresse d’abord aux consommateur pour fabriquer Hommes de marketing pour adapter l’offre à la demande Entreprise décentralisée et adaptable - structure par produit, par zone

plus seulement d'être un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant bien son domaine d’activité. Il doit en plus savoir repérer les tendances, s'y adapter instantanément, exploiter les moindres opportunités d'une analyse permanente des mutations technologiques, concurrentielles, sociétales, politiques, culturelles, qu'il s'agisse de sa propre sphère d'activité ou de domaines connexes. Il devient dès lors évident que l'analyse stratégique revêt une importance capitale dans la définition de la politique

la contrefaçon. Le budget à votre disposition est de 600 000€78. •2. Montrer en quoi la marque est un élément indispensable à la stratégie industrielle et commerciale d’une entreprise. •3. Montrer en quoi le dépôt de brevet est un outil de veille technologique. 3. La protection des créations et des inventions 3.1. Qu’est ce que la propriété intellectuelle ? La propriété Intellectuelle recouvre la propriété industrielle ainsi que la propriété littéraire et artistique. La propriété industrielle concerne

besoins,(Gamme l’Oréal) la gamme peut se développer en ligne; Une ligne de produits: tous les modèles d’une même famille de produits possédant des caractéristiques identiques, mêmes clients , Une ligne est composée d’articles et de références.(gamme Renault) 2/ la gestion de la gamme de produits: * politique d’extension de la gamme: introduction de nouvelles variantes dans la même catégorie de produit, couverture du marché très forte (parfum existant sur le marché); * politique de contraction de

................ 9 Philippe Aghion et Élie Cohen Introduction .............................................................................................. 9 Chapitre 1. Un système éducatif moins adapté à l’innovation et aux nouvelles vagues technologiques ............................................. 14 1. Mesurer l’efficacité de l’éducation : des rendements microéconomiques aux effets de croissance .................................. 15 1.1. Les rendements microéconomiques de l’éducation .....

fonction achat dans l’entreprise et les relations internes II/ Evolution de la fonction achat A/Evolution des missions de la fonction achat B/Mise en place du service achat III/ Les solutions pour rationnaliser ses achats A/La veille technologique B/Les fichiers fournisseurs C/Le processus achat IV/ Le « cost killing » A/Définition B/Les pratiques C/Les limites V/ La relation fournisseur acheteur-fournisseur A/Les quatre dimensions de la relation B/Le rôle

demande sur le produit national au profit de la voiture d’occasion importée. Cette stratégie de repositionnement a été poursuivie en juillet 2003 par la cession de la participation publique dans la Somaca (38% du capital) au constructeur français Renault et la conclusion, avec ce dernier, d’une convention portant sur le lancement de la nouvelle voiture économique L90. 1-Présentation du secteur : L’industrie automobile marocaine représente près de 5% du PIB industriel, assure 14% des exportations