Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Bancaire

propres – Emprunts indivis – Emprunts obligataires – Crédit-bail – Escompte – Effet de commerce (lettre de change et billet à ordre) – Mobilisation de créances – CMCC – Cession de créance Dailly – L’affacturage – Crédit de trésorerie – Découvert bancaire – Crédit relais – Facilité de caisse – Marché monétaire – Économie générale – Marché monétaire – Marché boursier – Marché des capitaux ou marché financier – Billets de trésorerie – Certificats de dépôts – Bons du Trésor – Intermédiation – Droit :

placement à court terme I. P. 3 P. 4 Les modes de financement à court terme P. 6 1. Le financement par le circuit bancaire P. 6 2. Le financement hors circuit bancaire P. 10 3. Les critères de choix d’un financement à court terme P. 16 II. Les alternatives de placement à court terme P. 20 1. Les produits bancaires avec blocage de fonds P. 21 2. Les placements sur les marchés P. 22 3. Autres placements P. 26 4. Les critères

5 Le portefeuille de crédits 5.1 Considérations générales sur l’examen du portefeuille de crédits 5.1.1 Caractéristiques de l’activité de crédit d’une institution de microfinance 5.1.2 Quelle doit être l’étendue de l’examen du portefeuille ? 5.1.3 Aperçu de l’ensemble des systèmes 5.2 Domaines spécifiques de l’examen du portefeuille 5.2.1 Exactitude du système d’information de gestion de suivi des crédits 5.2.2 Sécurité et efficacité des systèmes d’information de gestion liés au portefeuille 5.2.3

.............................32 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ........................................................................33 2 Année universitaire 2009-2010. LA PROSPECTION INTERNATIONALE. INTRODUCTION Afin d’élargir sa clientèle dans un certain domaine l’entreprise décide de mettre en œuvre une action de prospection1 sur un marché bien ciblé. Avant de se lancer à l’international, il faut: observer le marché, cartographier la position des concurrents potentiels, décrypter

................................................. 15 CHAPITRE-2- ETUDE DE CAS PRATIQUE : SOCIETE AL AMANA: ...................................................................... 17 SECTION-1- LA SOCIETE AL AMANA DANS LE SECTEUR, RESSOURCES ET CLIENTELES ....................................................... 17 A. A PROPOS, MISSIONS ET OBJECTIFS GENERAUX LA SOCIETE AL AMANA .............................................................. 17 B. AL AMANA DANS LE SECTEUR MICROCREDIT .............

omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et analyse des actions. p° 33-39 1. Les résultats. 2. Les observations. Conclusion p°40 Compléments au dossier : Glossaire Index des figures Bibliographie Sitographie

ouvert de nouveaux points de vente ou passé sous son enseigne d’autres chaînes rachetées, témoigne de cette volonté ; la diversification de l’activité permet de rassembler en un seul lieu l’ensemble de l’offre. C’est une façon d’élargir sa cible de clientèle, à l’image d’Aubert dès 2008 avec sa marque d’habillement Maïka pour les futures mamans. C’est aussi une manière de devenir des spécialistes de l’univers du bébé au lieu de se limiter à un seul segment. Le déploiement d’une nouvelle offre peut se

concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et analyse des actions. p° 33-39 4.1 Les résultats. 4.2 Les observations. Conclusion p°40 Compléments au dossier : Glossaire Index des figures Bibliographie

assureurs américains ........................................................................................................... 161 Chapitre 2.3 : Exemple de l’impact du changement des règles prudentielles sur l’allocation d’actifs dans le secteur bancaire : Bâle II et « effondrement des crédits » aux Etats-Unis ... 171 Chapitre 2.4 : Capitalisation des assureurs américains comme source de motivation pour la réallocation d’investissements : ratio de surplus et ratio de capital ..................

ACTIVITES Réalisation d’objectifs stratégiques Satisfaire la clientèle ORGANISATION PAR ROCESSUS 4. Logique de projet: Elle s’applique aux activités n’ayant pas un caractère répétitif, dont la production présente une importance stratégique pour l’entreprise et dont le