Rentabilité Rayon épicerie

Stratégie de Distribution Sujet : La distribution de produits de grande consommation sur Nice et sa région, dans un rayon de 30km. Vous centrerez vos analyses sur les différentes formes de commerce existantes en expliquant au préalable la méthodologie utilisé dans votre démarche. Sommaire : Introduction : Méthodologie utilisée et définition de notre sujet de recherche et de ses spécificités locales. I – Analyses des différents réseaux de distribution des biens de grande consommation.

le merchandising de ces produits en grande et moyennes surfaces, il faudrait s’assurer que ces produits (qui sont finalement des produits d’achat d’impulsion pas ce qu’on va chercher dans le magasin) soient présents à coté des caisses ou dans les rayons de produits diététiques en ce qui concerne les produits light. 2 Confiserie & Chocolaterie depuis 1954 3) Pate a mâché Tofita : Les pates a mâché Tofita sont bien connus du grand public au Maroc, sont disponibles dans les lieux de distribution

volaille, la viande porcine et bovine, le lait et les oeufs. Acte 5 Agir pour une pêche et une aquaculture responsable. L’objectif de Carrefour est de proposer un approvisionnement 100 % responsable en 2020 dans ses rayons surgelés et conserves, et un poisson sur deux en rayon frais. Source www.carrefour.fr 7http://www.carrefour.frPRÉSENTATION DU PROGRAMME “ACT FOR FOOD” LES 10 ENGAGEMENTS ACT FOR FOOD Acte 7 Doubler la gamme végétarienne en 2019. D’ici 2022, Carrefour proposera une multitude

qualité…des produits: source de dilemme pour le consommateur. 2. Profil et comportement des consommateurs. Conclusion. Freins ou limites (indisponibilité  importations, augmentation de production). Perspectives d’évolution du marché « bio ». rayons bébé, entretien, cosmétique… formation du personnel. Introduction Le « bio »: est-ce un effet de mode ou un réel choix de mode de vie. Depuis ces dix dernières années, le « bio » (sous entendu les produits issus de l’agriculture

existence de deux intermédiaires (détaillant et grossiste) entre le producteur et le consommateur. Ex : vente de fruits et légumes an petites surfaces. En fonctions des segments de marchés retenus et de certaines limites (financement, gamme, rentabilité relative, fragilité ou caractère périssable du produit), le créateur pourra envisager de diffuser ses produits : • par vente directe aux consommateurs • par distribution via des intermédiaires en suivant - le circuit long (producteur, grossiste

l’entreprise c) Les valeurs de l’entreprise 2.4 L’approche fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes 3.7 Audit Communication 2 3.8 Audit Plan Marketing 3 INTRODUCTION 4 L’audit que nous allons réaliser porte sur l’entreprise

Cependant, depuis la fin de l’année 2008, l’entreprise connaît une baisse de son activité liée à la situation économique morose mondiale. Ainsi, l’entreprise a dû appliquer une vague de licenciements économiques afin de préserver la viabilité et la rentabilité de son activité. Mais, depuis avril 2009, cette situation difficile semble se résorber. Aujourd’hui, l’agence compte 22 salariés. 1.2. Les aspects de l’entreprise. 1.2.1. Le positionnement Buzzeo se définit comme une agence de marketing

Cotonniers, etc. …). Ces marques sont indépendantes des Galeries Lafayette de la réception des marchandises jusqu’à la gestion de leur stock en passant par la vente = hors gestion = les Galeries Lafayette ne s’occupe pas des commandes, de la mise en rayon, de la prévention contre le vol, etc. Cependant, les stands en hors gestion reversent au groupe 20% de leur chiffre d’affaires par an. Et des marques propres (Kid’s Graffiti, VO, Avant première, Miss avant première, etc.), qui elles sont gérées par

totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. c) Projet futur Carrefour devrait, dans les mois à venir, lancer une nouvelle marque : « les numéros 1 des prix ». Courant 2003, le groupe présentera, dans les rayons Ultra frais, Épicerie et Droguerie, des produits portant en évidence le chiffre «1». Au travers d’un étiquetage simple à repérer (grâce au bandeau rouge), l’enseigne émet un message clair : « voici le produit le moins cher de sa catégorie ». Avec cette nouvelle

.... 64 7 GLOSSAIRES : Cash and cary : libre-service géré par un grossiste à destination des détaillants Espace biscuiterie : biscuits, chips, bombons… Espace bricolage et entretien : détergents, insecticides, désodorisants, savons… Espace épicerie : farine, conserve ; café, pâtes alimentaires… Espace frais : regroupe les produits laitiers et charcuterie, glacerie et surgelé Espace hygiène et beauté : shampooings, mouchoirs, dentifrices… Espace liquide : regroupe les boissons alcoolisées