Rentabilité Rayon épicerie

ses besoins, formuler la bonne réponse (produit/service) et enfin le mettre sur le marché au bon moment et au bon endroit. Le positionnement des produits, quelque soit le secteur d’activité de l’entreprise, est une action intimement reliée à la rentabilité, elle est très porteuse de risque c’est pour cela que des études préalables et des actions d’accompagnement doivent être menées pour réduire ce risque et pour atteindre les objectifs globaux de l’entreprise. L’une des principales préoccupations

masse caractérisée par une culture du secret et une priorité donnée à la réactivité opérationnelle et professionnelle. Elle repose sur une clientèle fidélisée, des contractions budgétaires fortes, branlées d’exigences accrues de réactivité, de rentabilité et de performance, un niveau de turn-over élevé, une résistance au stress et une motivation démesurée et enfin une concurrence accrue mais qui opère dans un environnement réglementaire renforcé. Concept développé par les américains et les français

| Résultat d'exploitation | 1011 | 891 | 121 | Résultat financier | -175 | -215 | -388 | RCAI | 836 | 676 | -267 | résultat exceptionnel | 70 | 0 | 0 | Résultat d'exercice | 571 | 416 | -267 |   |   |   |   | rentabilité économique | 6,34 | 5,93 | 0,8 | rentabilité financière | 7,73 | 6,56 | 0,85 | * La marge commerciale est un indicateur fondamental de l’activité commercial. En effet, elle mesure la politique d’achat et de ventes des activités de négoce. Entre 2008 et 2009, cette

produits professionnels exclusivement aux salons, à travers un portefeuille de marques diversifiées et complémentaires. Quant à la division « Produits de Luxe » , elle a été arrêtée en fin d’année 2000 pour les raisons suivantes : - Une faible rentabilité. - Une distribution hors norme par rapport aux cahiers des charges des Marques. - Un marché parallèle et contrebande trop importante. I - 1) Mission * Comme entreprise : Notre stratégie de leadership est fondée sur un investissement permanent

et le tabac-presse. Bien évidemment, la politique de vente diffère selon le distributeur. Les grandes surfaces par exemple offrent une promotion beaucoup plus riche et intéressante. Durant les périodes de fête, ils consacrent tout un pan en bout de rayon (emplacement stratégique idéal) pour la gamme de produits Kinder en présentant toutes les nouvelles offres. Par exemple à l'occasion de Pâques 2006 Ferrero décide de se recentrer sur le segment des enfants tout en développant une gamme de produits

- comme d’autres avant lui - sur cet écueil majeur. Les deux hypermarchés n’ont pas souhaité s’exprimer sur les raisons de leur « défaite ». Cependant il reste à supposer qu’ils n’ont pas réussi à générer suffisamment de trafic, engendrant une rentabilité trop faible et les obligeant à arrêter leur activité commerciale. 1.2 - Les sites exclusivement vitrines 1.2.1 - La CTPP Présentation La CTPP, Coopérative de Traitement des Produits de la Pêche, est spécialiste des produits dérivés du poisson

seule gestion de la relation client depuis elle s’est transformé en une préoccupation quotidienne. Dans un tel environnement, la fidélisation des clients parait d’une importance capitale, elle permet de générer une augmentation de 7 à 20 % de la rentabilité (Arthur Anderson management) d’où se concentrer sur les programmes de la fidélisation parait pertinent. Voici par ailleurs 3 bonnes raisons pour fidéliser : si le client est fidèle il va engendrer une augmentation du chiffre d'affaire et des parts

l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande » couvre l’analyse des résultats afin de bâtir des plans d’actions et l'établissement de prévisions économiques et financières.  L’activité « Manager une équipe de l’unité marchande » couvre le recrutement et l’intégration

de nouvelles enseignes spécialisées (Sport 2000, Chauss Sport,…). Décathlon réintègre les produits de marques nationales. Si le client peut se contenter d’un produit de marque propre, il veut avoir le choix entre aussi des marques nationales. Le rayon doit être crédibilisé par la présence de ces manques. Les MDD ont amélioré la qualité des produits et l’image de l’enseigne. De plus, elles apportent des avantages au consommateurs car elles innovent (nouvelles technologies, nouveaux concepts…)

………………………………………………… Laaziz imane Mbarki meriem 5 A.U 2005 Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts b- Quant au système de gestion de trésorerie…………………………………………. 3ème Partie : Objectifs, stratégies et solutions à mettre en œuvre... I- Rentabilité de l’espace : optimiser le coût de stockage et du stock…106. A- Calcul du coût de stockage et valorisation du stock …………………………….. 1- Stocks de prévention: calcul du stock de base………………………………….. 2- Calcul du coût de stockage………………………………………………………