Reseau De Distribution Nike

MARQUE TIMBERLAND. LA SEMELLE INTÉRIEURE EST AMOVIBLE Hiker Boot HIKER BOOT TIMBERL AND «Take it a ll on» TIMBERLAND Page 10 TIMBERLAND, SES OPPORTUNITÉS! Timberland, des Opportunités qui se présentent • Alors que les ventes du réseau retail sont en progression et que le groupe Timberland annonce une hausse de 11,2% en 2010 par rapport à 2009 et de 27% en 2011 par rapport en 2010, la marque outdoor profite de la faiblesse de ses concurrents touchés par la crise et la baisse de la

couloir de plaines au centre ; elles portent la marque des glaciations (grands lacs) au Nord et sont de plus en plus récentes au Sud (delta du Mississipi). - un massif ancien, les Appalaches à l'Est (relief faites de « rides » parallèles). La distribution du relief explique les phénomènes excessifs des climats des Etats-Unis. En effet, les montagnes rocheuses empêchent  la pénétration des influences océaniques sur le territoire => aridité sur le 1/3 occidental du pays (jusqu'au 100éme méridien Ouest)

stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV- Politique de communication Conclusion Introduction : A l’heure de la compétitivité et des guerres de prix et de parts de marché les entreprises sont tenues de se conformer aux lois du marché et aux préférences des consommateurs,

de production Offre est inférieure à la demande Il suffit de SAVOIR ou POUVOIR PRODUIRE POUR REUSSIR MENTALITE : domination du client La fonction commerciale : inexistante (administration des ventes) ENCG - MARRAKECH 2017 3Économie de distribution • L’offre est égale à la demande • L’entreprise connaît les premières difficultés pour écouler ses produits et services • Il ne suffit plus de SAVOIR PRODUIRE • Il faut SAVOIR VENDRE • Il faut SAVOIR AGIR SUR LE MAECHE ENCG - MARRAKECH 2017

plus expérimenté, qui veut le meilleur produit, sans délais, avec un service hors pair, une garantie avantageuse et un prix défiant toute concurrence (I Want It All and I Want It Now). Le Mkt est une activité délicate même les Ets leader (Microsoft, Nike, Intel…) qui ont connu de grands succès par le passée reconnaissent qu’elles ne peuvent se laisser aller car elles font face à des clients plus puissants et à de nouveaux concurrents Construire des marques fortes et une base de clientèle fidele, 2

fait fabriquer. Elles peuvent reprendre le nom de l'enseigne qui les commercialise (Monoprix, Carrefour, Casino) ou bien avoir des noms spécifiques (Tex). Par ailleurs existent également les marques de franchise qui identifient les produits d'un réseau (Jacadi, Yves Rocher). Les marques de service identifient les services tous secteurs confondus : Banque, Assurance, Transport, Restauration, etc. 2) Histoire Les origines de la marque sont très lointaines. Les fouilles archéologiques ont mis

(volontaire ou involontaires), qui ne consomment pas le produit soit parce que : ils n'estiment pas que le produit peut satisfaire un de leurs besoins; – ils n'en ont pas les moyens; 1/8 L'analyse de la demande – ils n'ont pas accès au réseau de commercialisation du produit; – ils n'ont pas connaissance du produit. 2/8 L'analyse de la demande La demande

leur design et surtout pour leurs nombreuses fonctions multimédia (films, photos, vidéos, jeux-vidéos etc.), Les constructeurs ne cessent d’innover, 85 nouveaux Smartphones ont été mis sur le marché pour la seul année 2010. De même l’expansion du réseau 3g/3g+ (et bientôt 4g) et le développement d’offres illimitées par les opérateurs ont largement contribué à une utilisation massive de l’internet mobile au quotidien. En 2012 on prévoit une augmentation de +55% de commercialisation de ce type de téléphones

filiale locale. 5) La sous-traitance : tirer parti de coûts locaux bas sans prendre soi-même le risque de l’investissement. Forme présente dans la confection (Lévy-Strauss), l’assemblage informatique (Taiwan est un soustraitant de la Silicon Valley). Nike sous-traite 90% de sa production en Asie et se présente comme une firme spécialiste en concept, innovation et commercialisation. Les nouvelles formes d’investissement à l’étranger regroupent les catégories 3, 4 et 5, ainsi que les alliances : IBM

Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV- Politique de communication Conclusion Introduction : A l’heure de la compétitivité et des guerres de prix et de parts de marché les entreprises sont tenues de se conformer aux lois du marché et aux préférences des consommateurs