Reseau De Distribution Nike

(exemple : éviter de télécharger des logiciels depuis des sources peu recommandables)· Vérifier que les clés USB qui se connectent au matériel ne contiennent pas de virus· Utiliser un système d’exploitation recevant moins d’attaques, tel qu’une distribution Linux· Mettre en place toutes les protections nécessaires contre les attaques informatiques provenant de l’extérieur· Enregistrer toutes les connexions inopportunes sur le matériel informatiqueSensibiliser les employés :· Lorsqu’un utilisateur

dans le but de pallier à l’image de marque de salles qui ont déjà connu plusieurs enseignes (ancien réseau Gymnasium). Mais leur gros point faible reste le manque de surface. Les Cercles de la Forme privilégie les salles de quartier pour une ambiance familiale et surtout conviviale avec 7 clubs de sport à Paris (Maillot, Bolivar, Saint Lazare, Bastille, République, et depuis 2008 Lecourbe. Ce réseau mise ainsi sur la personnalisation des contacts et la convivialité. Cependant, il ne propose pas de

d’Europe. Après la chaussure de confort et les vêtements, l’aventure se poursuit avec son entrée, à partir de 2008, sur le marché de la chaussure de sport, un domaine où il va devoir affronter les marques de sport traditionnelles bien installées : Nike, Adidas et Reebok. Une stratégie loin des sentiers battus Sacré en 2003 par Ernst & Young « meilleur entrepreneur italien dans le monde », Mario Moretti Polegato fit du succès de Geox un cas d’école. Cette réussite est cependant saisissante,

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 3 1)Identité de l’entreprise : légale et économique 3 2)identité visuelle 5 a) l’histoire du logo 5 b) charte Nike 5 3) identité Culturelle 6 a) origine du nom 6 b) valeurs 6 4) identité physique 6 a) implantation 6 5) Quelle est l’image voulue par l’entreprise 7 6) Quelle est la réputation de cette entreprise 7 Partie 2 :

2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre la filiale française à Strasbourg en 1960 et c’est seulement en 1985 qu’Adidas tient réellement compte de la mondialisation du

phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989). Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas. La problématique

Kiliwatch Levi’s, Diesel, Adidas Originals, Eleven Paris, Nike, New Balance, Hilfiger Denim, Wrangler et Denim & Supply Ralph Lauren… On y retrouve l'ensemble des marques du groupe Philippe Bouloux, patron et fondateur de Teddy Smith, qui s’est associé à la marque Kiliwatch et School Rag (du denim féminin). Ces trois griffes occupent en moyenne 65% de l'offre des magasins Blue Box. Le reste provient de partenariats avec Adidas, Diesel, Nike, Wrangler, Scotch & Soda homme ou encore Levi's La

SOURCES…………………………………………………………………P.19 INTRODUCTION Lancée en 1984 par Nike, Air Jordan est la marque dédiée au joueur de basket Michael Jordan. Cette marque devient très vite une référence en termes d’équipement sportif grâce à l’avènement de Michael Jordan qui fait figure de légende dans le monde du basket. A la retraite, ce dernier constate le succès de sa propre ligne de vêtements (devenu filiale du groupe Nike en 1997) notamment auprès des joueurs de basket amateurs ou professionnels mais

diagnostic externe (opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de sport, des articles de sport, des parfums, jeans. La marque évolue avec les besoins

fils d’Adolf prend les rênes de l’entreprise. Après son décès brutal en 1987, le groupe entre en phase de crise. En 1990, Adidas est repris par le groupe Bernard Tapie, Celui-ci change le logo, renouvèle les collections, revoie la politique de distributions et délocalise une partie de la production en Asie. En 1993, la société est revendue à Robert Louis-Dreyfus. * En 1995, la "marque aux trois bandes" est cotée en bourse à Francfort et Paris. * En 2005 Adidas rachète Reebok. II-Structure