Resistance Au Changement Organisationnel

Cours 1 : Cas : tornade SGI / ERP a l’usine Plasticus P27 Implanter / Déployer un changement relativement majeur sur 50 employés Destinataires : Employés : • Sont autogérés, • La charge de travail = 6h/jour, • Sont solidaire = famille • Compétences • Travail routinier • Ne sont pas syndiqués • Sentiment d’appartenance envers l’organisation Quels sont les changements auxquels ils font face. Comme cela change au quotidien les taches des employés : • Outil

sa stabilisation. * Les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. * L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : * Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de

Processus du management feed-back Adapter la performance à la planification grâce au feed-back Source : Aspects humains et organisationnelles efficacité Mesure de la performance efficience Efficacité : liée à l'atteinte ou non des objectifs Efficience

le fruit de réflexions émanent de leur personnalité, mais aussi dans une perspective particulière visant à faire éclore, en s’affranchissant de nombre de nos paradigmes et dans une vision anthropologique et psychologique, un « nouveau » champs organisationnel. Dans la « Vie Psychique », les auteurs explorent une « réalité » inconnue ou refoulée, celle de la présence incontournable et active de la vie intérieure, au travers de l’affectivité et des processus intra psychiques, dans le champ du travail

l’évaluation peuvent entraîner un réexamen des étapes précédentes. La méthode est itérative. Le Sémioscope la réinterprète dans le schéma suivant. Il est intéressant de constater que notre approche regroupe et oppose les pôles deux à deux. Chaque changement d’axe fait apparaître une rupture et une complémentarité. * Accueil * > * Management par les objectifs * > * Retour aux sources * > * La DPPO d’Octave Gélinier La DPPO d’Octave Gélinier En France, paraît

Pour bien comprendre les techniques et méthodes organisationnelles, rien ne vaut un petit retour sur les fondements théoriques : La théorie classique Max Weber (1864-1920) - selon cet auteur, le meilleur mode de management était celui qui repose sur les règles et le respect de la ligne hiérarchique. Il a apporté la formalisation des procédures, l'analyse et la coordination des tâches. Henry Fayol (1841-1925) - Il a posé les principes de la division du travail, description des tâches et le mode

remplacement d’une fonction existante Projet d’intégration Vise à rendre les applications interopérables (2) : mise en place d’un PGI ou d’interfaçages divers Projet de rationalisation Refonte du SI, plan d’évolution progressive Projet de migration Changement de système d’exploitation ou de système applicatif (1) Le projet de développement peut concerner la mise en place d’une nouvelle application informatique (nouveau logiciel, système complet matériel et logiciel) ou la transformation d’une application

cette adaptation est imposée moins pour améliorer leurs performances que pour conforter leur légitimité. Mais elle peut paradoxalement constituer un formidable levier d'apprentissage organisationnel. La théorie (néo)institutionnelle constitue un outil théorique puissant pour expliquer les changements organisationnels à travers les conceptions et les pratiques de contrôle dans un contexte croissant de régulation et de normalisation nationales et internationales. Structurés juridiquement en SA ou plus

obligation d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement organisationnel, et de la Qualité. Aussi, nous nous sommes intéressés à conduire une enquête dans l’unité dans laquelle j’ai effectuée mon stage, pour tenter d’avoir des éléments de réponse à notre problématique. A l’issue de cette étude, nous avons

une. L’organisation est un système ouvert sur un environnement qui présente aujourd’hui une complexité de plus en plus grande du aux évolutions des cultures, des technologies d’où la nécessité pour l’organisation de s’adapter, d’anticiper les changements et de spécialiser les contributions de ses collaborateurs. B. Les principaux courants de pensée 1. L’organisation scientifique du travail (OST) Mr Taylor (1856-1904) : créateur de l’OST Pour Taylor on peut augmenter la productivité