Resistance Au Changement Organisationnel

SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles Séance 9 : les fonctions de l’entreprise (1/2) Séance 10 : les fonctions de l’entreprise (2/2) Séance 11 : la culture d’entreprise Séance 12 : réingénierie organisationnelle BLOC III : DIRECTION ET CONTRÔLE Séance 13 : la direction et le contrôle TRAVAIL DE SESSION Séance 14 : Projet d’élaboration du plan stratégique d’une

obéissent à une logique industrielle. En contrôlant plusieurs médias, le groupe peut bénéficier d’économies d’échelle et réaliser des gains de synergie, ce qui fait baisser le coût de production de l’information. D’autre part, du point de vue organisationnel, toutes les missions ont comme contrainte de coûter le moins possible au groupe : vols, hébergement… Par rapport à ses concurrents, les grands médias classiques, InfoNews s’est engagée dans une stratégie de domination par les coûts (au sens de

de l’introduction des TIC ont largement été soulignés dans les études universitaires. Beaucoup d’auteurs, comme E. Cohen notamment, brossent un tableau des opportunités offertes par les TIC - en théorie, c’est-à-dire en ignorant les effets, les résistances et les difficultés d’application - qui apparaissent comme très séduisantes. Les opportunités qui se situent essentiellement à trois niveaux : • le "libre" accès de l’information, • la rapidité de la circulation de l’information,

socialisation. On peut regretter que la théorisation de J.Ion ait si peu fait l’objet de tests empiriques. Jusqu’à quel point les pratiques, les organisations et les identités militantes ont-elles changé ? Si mutations il y a, comment les expliquer ? Par un changement dans les « modes de croire » (Hervieu-Leger, 1999), lui-même lié à l’émancipation des individus vis-à-vis des programmes institutionnels rigides (Duber, 1994, 2002) ou encore par un effet intrinsèque aux nouveaux enjeux publics et à la façon dont

gestionnaires, qu’on appelle aussi «coaching exécutif», «accompagnement de gestionnaires» ou «accompagnement de dirigeants», vise à fournir aux cadres les divers instruments nécessaires pour se développer et pour accroître leur efficacité. Dans le milieu organisationnel, l’utilisation du coaching auprès de gestionnaires est en très forte croissance1. Ainsi, le nombre de coachs professionnels a considérablement augmenté ces dernières années. Selon le site coachfederation.org consulté en 2009, l’International Coaching

accessible aux seuls membres de l’entreprise assure la cohérence du management et la cohésion de ses membres. Investir dans les TIC, c’est adopter une politique pérenne pour l’entreprise afin de faire face aux mutations technologiques soudaines, aux changements de comportement des partenaires et des concurrents, bénéficier d’un effet de levier en matière d’innovation. Cependant, malgré tous leurs avantages, l’utilisation et la mise en place des TIC ne sont pas sans présenter certaines difficultés et limites

doit se régler avec une approche et solution psychosociale. Tous les faits vécus dans notre cas nous ont démontré  un parfait exemple de la complexité et de l’importance de la flexibilité d’une organisation par rapport à une réalité en constant changement. 1 - DIAGNOSTIC Localisée aux États-Unis, PETROCO est une entreprise qui distribue du carburant au détail, à une clientèle commerciale et de particuliers par le biais d’un réseau de stations service. Sa mission à travers ses stations

convenu. C’est un système dynamique à maintenir en équilibre (chaque changement déséquilibre le projet). Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l’essence d’un projet est d’être innovant et unique. Le projet est un objectif qui combine 5 aspects : * Fonctionnel : c’est une réponse à un besoin * Technique : il doit respecter les spécifications et les contraintes de mise en œuvre * Organisationnel : respect d’un mode de fonctionnement de la structure cible * Délais :

certains services, comment est construite l’entreprise. Lorsqu’elle est schématisée, la structure est représentée par un organigramme. L’organisation correspond au relationnel dans l’entreprise, la façon dont on a prévu les modes de travail =>organisationnel. On distingue globalement 4 grands types de structures : A-Structure pyramidale (linéaire) Structure qui repose sur le principe de commandement, chaque subordonnés ne reçoit d’ordre que d’un seul chef. Ce type de structure se trouve fréquemment

l’environnement (1) • son degré de complexité, référence à la diversité et à lasophistication des connaissances requises pour comprendre l’environnement • son degré de stabilité, référence à la fréquence et au caractère prévisible ou non des changements qui se manifestent dans l’environnement • son degré d’hostilité, référence aux menaces que fait peser celui-ci sur l’entreprise (concurrence, syndicats, pvrs publics etc) * Degré d’incertitude Mintzberg : • Le degré