Resistance Au Changement Organisationnel

OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activitéLe vocabulaire de la stratégie Source: Stratégique, 2002, p 32 - 10 - Orientation à long termeStratégie

1Rechercher sur le site: Bottom of Form 1 | Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines | Disponible en mode multipage | INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS | | MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES:CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH | | | | -------------------------------------------------

des ressources humaines ainsi que la gestion de la diversité culturelle qui sont inexistante. Un manque flagrant de formation aux employés mexicains et à Mme Garza est décelable. USMed tient absolument à que Mme Garza appliquent les valeurs organisationnelles américaines, et ce, même dans les entreprises installées à l’intérieur de villes mexicaines. Identification des causes du problème Les causes sous-jacentes au problème de gestion de la diversité et des différences individuelles entre Angelica

qui fut le théâtre des expériences. Les entretient avaient, pour les ouvrières une signification en termes de reconnaissance. Du fait des conditions de l’expérience et de leur participation, elles se sont senties valorisées. Quel que soit les changements introduits, les ouvrières ont gardé la même attitude pour conserver le bénéfice secondaire de leur participation à ces expériences, c’est à dire le sentiment d’être reconnues et estimées. Les ouvrières du groupe témoin participantes à l’expérience

même dans une situation absurde. Il y a développement de l'esprit de corps, lorsque des liens privilégiés se créent entre les individus au sein de la bureaucratie. Ces liens peuvent nuire aux capacités d'adaptation et renforcer les résistances face au changement. La distinction entre fonctions manifestes et latentes. Les fonctions manifestes sont créées pour répondre à un but précis. Les fonctions latentes sont par contre des conséquences inattendues de l'action. Elles peuvent jouer à l'encontre

(PNL) 2. L'ASPECT MANAGÉRIAL DE LA COMMUNICATION 2.1. LES MODÈLES DE COMMUNICATION 2.2. LES TYPES DE LA COMMUNICATION 2.3. LES RÉSEAUX DE LA COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE 2.4. INFLUENCES ORGANISATIONNELLES SUR LA COMMUNICATION 2.5. COMMENT RÉUSSIR SA COMMUNICATION ? CONCLUSION 2 3 3 5 10 16 17 18 18 22 24 26 27 PARTIE II CONCEPTS ORGANISATIONNELS & LA COMMUNICATION INTRODUCTION 1. COMMUNICATION ; PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 1.1. LA PERCEPTION 1.2. LA PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET

Quand faut-il diriger par le qualitatif, quand par le quantitatif ? 5 6.5 Comment convaincre ses collaborateurs de sa vision ? 6 6.6 Comment convaincre son supérieur hiérarchique et ses collègues de sa vision ? 6 6.7 Comment gérer la résistance au changement ? 6 6.8 Comment déléguer ? 7 7. Citations de l’ouvrage 8 8. Analyse 8 8.1 Apport sur les références théoriques 8 8.2 Commentaire sur l’ouvrage 9 8.3 Notre avis et les liens avec notre pratique professionnelle 11 9. Conclusion

actionnaires Objectifs environnement La culture de l'entreprise Ouverture à l'environnement Exploratrice Amplificatrice Innovation Aventure Initiative Autonomie Tribale Ouverture au changement Prudence Hiérarchie Formalisme Résistance au changement Narcissique Isolationnisme Survie Scepticisme Fermeture à l'environnement Organiser clairement les rôles  et les rayons d'actions  Pour qu'une organisation soit efficace, le point de départ

important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures évoluent également. Ces évolutions environnementales et organisationnelles ont pour conséquence une évolution des rôles et des compétences dévolus aux hommes et aux femmes, facteurs clefs de l’entreprise. Pour piloter efficacement une organisation dans cet environnement

entreprises des performances faibles, des dysfonctionnements et parfois des disparitions. Les entreprises vivent des changements permanents. Ces changements affectent les personnes dans leurs statuts, leurs rôles, leurs équilibres relationnels et s’expriment : - sous formes positives (implication, dynamisme, ouverture...) - ou sous des formes négatives (tensions, résistances,conflits…) qui revêtent des aspects divers (absentéisme, faible productivité, grève…) Toutes les entreprises connaissent