Résistance au changement

Introduction I. La résistance au changement II. La résistance, vue comme frein au développement III. La conduite du changement Conclusion Introduction : La résistance au changement est un phénomène commun. Elle fait partie intégrante de toute nouveauté, apprentissage ou modification au travail actuel. Et certaines personnes ont tendance à lui résister plus que d’autres. Le mot résistance est facilement considéré comme

DELTA PLUS Nouveau Système d’Information Ressources Humaines Année 2013-2014 PLAN I) Identification du changement II) Les résistances aux changements III) Proposition pour gérer le changement 2 I) Identification du changement 3 Identification du changement Le changement est-il important ?  Étape n°1: Nouveau Système d’Information Ressources Humaines (1998)  Implantation du logiciel AXE-HR (janvier 2001)   Diminution des coûts  Automatisation

LA RESISTANCE AU CHANGEMENT LE CONCEPT Le concept est apparu progressivement mais n’est pas récent. Coch et French en 1948 se penchent sur le problème. Les gens acceptent mieux le changement lorsqu’ils participent à la conception de celui-ci car la résistance au changement est d’abord un problème de motivation. Kurt Lewin (1951) s’intéresse à la dynamique des groupes. Il met en évidence le fait que la résistance au changement provient de l’attachement des individus aux normes du groupe et conclut

ET TECHNIQUES ECONOMIQUES DE GESTION THEME : LE CHANGEMENT ET LE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL. Rédigé et exposé par : . TUOMELA PHILEMON .BERTHE .MATHURIN .ALAIN Filière : Gestion Technico-commerciale ENSEIGNANT : Dr DISSAKE Année académique 2009 - 2010 PLAN INTRODUCTION GENERALE I. FACTEURS ET RESISTANCES AU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE A. FACTEURS DU CHANGEMENT AU SEIN D’UNE ENTREPRISE 1. L’accroissement

LA NATURE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PLANIFIE Les organisations existent dans un environnement changeant et subissent elle mêmes des changement en permanence. Gérer efficacement le changement est revêtu de difficultés. Ces difficultés suscitent une planification du changement. 1. LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT PLANIFIÉ Le changement organisationnel planifié consiste à une série d’opérations et de procédures qui consiste à changer les individus, les groupes, la structure et la méthode d’organisation

La gestion du changement dans un projet imposé par des normes européennesMémoire de fin d’études La gestion du changement dans un projet imposé par des normes européennes Filipa BARBOSA PIRES COUTO MASTER MAE-Cycle Étudiant Année 2017-2018 École de management de Strasbourg Université de Strasbourg Tuteur Universitaire : Mme Véronique Oury Tuteur professionnel : Mr. Patrice Polge Remerciements Tout le long de la réalisation de ce mémoire, nombreuses personnes m’ont conseillée, soutenues

les | | |d’hélicoptères. |directions. | |Paris à gagner pour réaliser l’objectif final|Satisfaction des exigences des actionnaires |Changement organisationnel : passer d’une DRH| | |et des clients. |administrative à une DRH conseillère du | | |

risque d'être laissés au bord de la route du progrès et du mieux-être. C’est ainsi que, la SONEL a, à travers sa privatisation, intégré un groupe international avec tous les changements subséquents. On a assisté à une restructuration générale avec des départs massifs d'agents. L'entreprise ainsi formée a connu de nombreux changements plus ou moins compris des agents et touchant tous les aspects de la structure. Il a fallu notamment revoir les objectifs et les ambitions d’AES SONEL. En effet, après la

matières 1. Le concept de changement 1 2. Le changement psycho-social ou organisationnel 1 3. Les phases d’un processus de changement 3 4. Les phases d’un processus d’intervention 4 5. Les acteurs d'un processus de changement ou d'intervention 4 6. Le concept de résistance au changement 5 7. Les causes et les formes de résistance au changement 6 8. Les stratégies et les outils pour gérer la résistance au changement 9 9. Le deuil dans les processus de changement 15 10. L'éthique et la déontologie

Fiche de révision – Management du changementI. Les différents types de changement Type de changement : Dirigé / organisé / proposé / continuDéfinition : Fait de changer de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre. Il permet de s’adapter à un environnement, de construire des stratégies de différenciation sur des marchés concurrentiels C’est une prise de risque L’exigence d’un rythme accru s’est matérialisée dans les entreprises par la multiplication du nombre de projets (projets commerciaux