Résolution de conflit

nuisances environnementales et aussi des conflits entre les communautés. C’est dans ce cadre que s’inscrit le sujet de notre recherche pour comprendre et explorer les solutions envisagées pour régler ce genre de conflit.C’est-à-dire les conflits engendrés du faite des ressources naturelles et leurs modes de gestion. Face à cette situation les autorités coutumières et les autorités politiques ont tentés de juguler la crise du foncier rural (exemple parfait de conflit lié aux ressources naturelles en côte

Introduction p.3 1. Les types et sources de conflits p.4 Types de conflits. Sources de conflits. 2. Gérer les différents styles de conflits p.6 S’adapter (je perds, tu gagnes). Eviter (je perds, tu perds). Faire des compromis (nous gagnons tous les deux, nous perdons tous les deux). Competitionner ( je gagne , tu perds). Méthodes de gestion de conflits (DESC, POQQQS, PIPASDA). 3. Bâtir la collaboration

Introduction générale : Les conflits font partie de la vie quotidienne dans l’entreprise. Ce n’est pas tant leur existence qui pose problème, que l’absence de résolution. En effet, non gérés, ou niés, les conflits sont sources de démotivation pour les personnes qui sont impliquées, et génèrent une grande déperdition d’énergie. Le rôle du manager dans les conflits est primordial : il doit apaiser les tensions, dénouer et résoudre les crises. Pourtant, force est de constater que dans bien

FAIRE FACE AUX CONFLITS AUTEURE Josée Latendresse en collaboration avec Nathalie St-Pierre COORDINATION Ghislaine Poirier Centre 1,2,3 GO! Ce feuillet a été développé par le Centre 1,2,3 GO ! Nous encourageons l’utilisation et la reproduction de ce matériel, mais souhaitons que vous en citiez la source. Pour avoir une liste de nos productions, consulter notre site WEB : www.centre123go.ca FAIRE FACE AUX CONFLITS LE BUT VISÉ PAR CE GUIDE Permettre de maîtriser les grands principes

utiles car ils permettent de désengorger les tribunaux grâce à des procédures moins coûteuses, moins longues, plus simples et plus humaines et aussi parce qu’ils permettent de responsabiliser les parties qui peuvent ainsi participer à la résolution de leur conflit. Pour commencer, nous examinerons l’évolution et une définition plus précise des MARL. Puis nous étudierons les différentes MARL qui existent. Pour continuer nous verrons comment les textes encadrent les MARL. Pour finir nous nous demanderons

Gestion de Conflits Chaque individu a son propre cadre de référence. Il est constitué de forces et de faiblesses. Donc il est normal qu’il y ait des différences, des divergences et des conflits dans une équipe de travail. Le mot « conflit » vient du latin « conflictus » qui signifie choc, affrontement, heurt. Il existe naturellement plusieurs degrés dans le conflit qui peuvent aller de la simple opposition à l’agression. Le

Leadership et gestion des conflits Systèmes, groupes et tensions : * Un groupe et un système de personnes en interaction qui travaillent en commun pour produire une activité dans un environnement donné et dont ils espèrent des bénéfices matériels, psychologiques et symboliques. * Les membres du groupe sont prêts à contribuer à sa vie en échange de ces bénéfices * Plus le groupe échange, plus il se crée une identité propre, des besoins propres, et la non-satisfaction de ces besoins

SOMMAIRE INTRODUCTION I. ORIGINE DE LA THEORIE 1) La rationalité limitée 2) L’école des conventions 3) Les auteurs II. LA THEORIE COMPORTEMENTALE 1) Principes de base 2) Cas de la firme 3) Résolution de conflits III. CRITIQUE DE LA THEORIE 1) Intérêt 2) Limites 3) Propositions CONCLUSION INTRODUCTION La notion d’organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner. Au cours des siècles un ensemble

et Israéliens confondus, le conflit israélo-palestinien a provoqué près de 100 000 morts lors de 10 conflits d'envergure[2] (opérations militaires ou armées, soulèvements, massacres), d'attentats et d'assassinats. Les mouvements de populations ont débouché sur la problématique des réfugiés palestiniens, qui sont près de 4 000 000 aujourd'hui. Depuis l'échec de la tentative de créer deux États en 1947, les Nations unies ont à ce jour émis près d'une centaine de résolutions par le Conseil de Sécurité

CERCLE HORIZON CLUB OHADA ORLEANS & NORTON ROSE LES MODES ALTERNATIFS DE REGLEMENT DE CONFLITS (MARC) EN OHADA 17 et 18 mars 2009 APPROCHE CULTURELLE DES ADR EN OHADA Thème introduit par Amadou DIENG Docteur en droit, Avocat au Barreau de Paris CABINET CIMADEVILLA Copyrights reserved 1 CABINET CIMADEVILLA Avocats à la Cour 104, Avenue Raymond Poincaré 75116 PARIS Téléphone : 01 45 00 24 19 Télécopie : 01 45 00 33 48 Cimadevilla@wanadoo.fr APPROCHE CULTURELLE DES ADR EN OHADA