Ressource Et Compétences Danone

c’était Adam lui-même qui se chargeait de ce travail. Depuis peu, il a délégué la tâche à Ma Ford, responsable à Londres des recrutements à l’interna onal, et qui travaille au sein de « people and environment team », l’équivalent du service des ressources humaines. L’histoire d’Innocent Innocent est une entreprise britannique créée en 1999 par trois associés : Richard Reed, Adam Balon, et John Wright, travaillant à l’origine dans la publicité pour le premier, et le conseil pour les deux autres

opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer fauxExemples :  Echec de Danone avec Essensis  Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel

1.1 Une agence a taille humaine 1.2 Historique de l’agence 2. La strategie de l’entreprise 2.1 La philosophie de ces fondateurs 2.2 Le positionnement 2.3 L’organigramme de l’agence Bleu comme Bleu 2.4 Les compétence de l’agence 3.Les clients de l'agence 4.Analyse financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences

faire passer un certain nombre de messages. Synergie entre les 4 éléments Diagnostic flux d’images Y a-t-il des liens entre les pôles => oui Ex : la marque peut nuire aux produits – les distributeurs font de la communication institutionnelle : Danone : Bioactivia. Grandes surfaces suppr les sacs plastiques. II. Modèle LISA 4 voies de persuasion. Logique Imitation Sentiment Automatisme 1. Logique Choix de conso : aboutissement d’un processus raisonné Conso va mobiliser ses connaissances

avec les entreprises réservataires, mais également avec les fournisseurs et les parents-salariés (pour mieux s’adapter aux besoins des parents et des enfants) ANALYSE STRATEGIQUE NID’C IGOGNE Nos ressources et compétences : - utilisation des produits respectueux de l’environnement, - les compétences dans tous les domaines liés à la création et au développement de l’activité de la crèche/conciergerie ainsi qu’un bon réseau professionnel, - notre personnel hautement qualifié et toujours à l’écoute

fabrication, suivi du transport (fonction logistique). 5. Direction ventes flottes : * Gérer les vendeurs d’entreprise du réseau pour développer les flottes de proximité (PME, PMI, artisan). * Vente directe auprès des grands comptes (Danone, Pfizer, Sanofi). * Traiter les avis d’appels d’offre émis par les entreprises (Sonatrach, Ministère). 6. Direction administrative et financière: * Veille à l’application de toutes les procédures et le respect de tous les procès

logistique ; gestion d’expédition, ainsi la gestion d’emballages vides. La raison derrière mon choix c'est la relation entre ma formation et les activités de cette entreprise qui ont riche en termes de logistique. Où il s'agit des ressources humaines a y ont des compétences en logistique, en gestion des plates formes logistique, en gestion de stocks, et des moyens logistique et de manutention. Ce travail consiste à faire une brève présentation de la société en question ainsi une partie théorique afin

VALEUR • La compétitivité, maître mot de la réussite de l’entreprise requiert la maîtrise totale des coûts et de la qualité, une mobilisation des compétences. • Il s’agit d’une méthode de conception permettant de rechercher la meilleure adéquation d’un produit, procédé ou processus aux besoins des utilisateurs, tout en utilisant un minimum de ressources. • 4 phases : o Analyse fonctionnelle o Innovation o Evaluation o Décision   7. La Marque • La nom de marque est l’élément générique

s’exprime la capacité des opérateurs à gérer des processus orientés par l’obtention de produits typiques ; un savoir-évaluer, qui est mobilisé à travers des preuves conçues pour assurer un jugement de la typicité ; un savoir-apprécier, qui suppose une compétence par des consommateurs partageant avec le groupe humain de référence la familiarité avec le produit typique. (4) Parmi les multiples expressions de la typicité, la typicité liée au terroir est une construction particulière qui concrétise l’effet

les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques