Ressource Et Compétences Danone

stratégie  Règne de la compétitivité et de la compétence :  Les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). Veille, besoin permanent de l’entreprise.  Veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d'esprit permanent de chaque agent de l'entreprise). Centralité des projets :  L'âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d'accélérer la vitesse d'adaptation

(ex : la communication ?) → dépend des entreprises AMADIEU : on y trouve 6 points : recrutement, formation… Commentaire sur le terme même : D’autres appellations de la GRH : Administration du personnel Gestion social Gestion Stratégique Ressources Humaines Gestion du personnel Politique sociale GRH : terme le plus partagé. GOSSELIN : Absence de définition SEKIOU : l’humain et le social PERETTI : (à lire) : les structures et les hommes CADIN : régulation du travail de force dans

financier restauration hôtellerie téléphonie publicité matériels ACTIVITES CLES - activités touristiques activités de développement immobilier PROPOSITIONS DE VALEUR - féérie magie nostalgie divertissement appartenance - RESSOURCES CLES - fidélisation de la clientèle abonnement produits pour la famille offres spéciales SEGMENTS DE CLIENTELE - enfants jeunes familles business CANAUX - matérielles organisationnelles réputationnelles immatérielles

pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer

concurrentiel, juridique, technologique, culturel, … Selon l'entreprise dans laquelle le stage est effectué, vous devrez indiquer : o Journalisme : de quel groupe fait partie l’entité ? o Communication : sur quels budgets travaille l'entité ? Exemple : SNCF, Danone, … o Production : sur quels projets ? Exemple : long métrage, programme de flux, développement d’artiste, … Page | 4 b) ANALYSE DE LA MISSION EFFECTUEE Mettre l'accent sur les objectifs de la mission, les moyens mis en œuvre, les difficultés

Partenaires 12 2.10 Organigramme du pôle « Commerce / Vente / Téléservices » 13 3 COMPETENCE 1 14 4 Fiche Action 15 4.1 Dispositif 15 4.2 Le public bénéficiaire 16 4.3 Pré-requis 16 4.4 Objectifs de formation 17 4.5 Finalité – But – Objectif 17 4.6 Intitulé de la formation 17 4.7 La demande 17 5 Fiche séquence 18 5.1 Objectifs opérationnels 18 5.2 Ressources 18 5.3 Planning type 18 5.4 Public 19 5.5 Objectif de formation 19

propose en échange d’argent. Marque est un repère pour le Cteur : tel type de produit avec un niveau de prix donné, une certaine qualité. Elle désigne au Cteur son territoire de compétences. Réduire le risque perçu (constance, sécurité, confiance…). C’est un service qui se paye et qui est justifié par le territoire de compétences de la marque. Cette fonction oriente le choix des Cteur sur marchés encombrés. la marque rend la transaction commerciale plus aisée pour le Cteur. Elle facilite l’acte d’achat

nouveaux relais de croissance à moindre coût. Aujourd’hui, il existe un principe simple pour de nombreuses marques : Il consiste essentiellement à ne soutenir que les marques les plus fortes et à abandonner les autres. A titre d’exemple, Danone affiche clairement ses intentions de se concentrer exclusivement sur les secteurs où il peut être le leader mondial et n'a pas hésité à revendre Panzani, laquelle fait désormais partie de BNP Paribas. Procter & Gamble recentre son groupe

à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle consiste à fixer les objectifs et définir les métiers, les missions (finalisation), à adopter une série d’actions (opérationnalisation) et à fixer l’allocation des ressources pour les atteindre

sur l'état actuel. La vision de l'entreprise répond à la question "Où allons-nous ?" et statue ainsi sur l'état désiré. Les valeurs de l'entreprise sont... Les 3 éléments-clés pour définir une mission : 1. Les besoins des clients (PURPOSE) 2. Les ressources pour fournir les produits/services (BUSINESS) 3. Les principes, valeurs et croyances (VALUES) Un exemple : la mission et la vision de WWF : Our mission is the conservation of nature. Using the best available scientific knowledge and advancing that