Ressource Et Compétences Danone

et la diversité de pensée et de compétences que cela amène est centrale à la culture de l’entreprise et sa manière de travailler meilleure réponse à un environnement économique global, complexe, changeant Quelles compétences développer pour évoluer en milieu interculturel ? Les qualités individuelles Les qualités recherchées par les recruteurs chez les candidats à l’expatriation Jean Luc CERDIN 1998 Adaptation au travail Confiance en ces compétences techniques mais « Un cadre performant

décisions qui sont prises Participation à la prise de décision (cercles de qualité) : Salariés peuvent faire des propositions opérationnelles selon les tâches qu’ils ont à réaliser Information des salariés  >Créer une Direction des Ressources humaines (DRH) : Faire en sorte que la direction générale des entreprises résolvent les problèmes avant l’intervention des syndicats. (Pas d’intervention d’acteurs extérieurs). Idée de trouver une meilleure manière dans les méthodes de travail.

entreprises partenaires. Ex : Danone, mauvais transport logistique en été donc bactéries. Il existe des degrés de qualité. Ex : un composant qui s'use plus vite chez une marque par rapport à une autre marque. Mais, il est plus facile de s'améliorer quand on a une qualité à 60% au lieu de 95%. A 95%, une entreprise n'a plus à chercher à s'améliorer, ça lui coûterait trop cher. Les délais raisonnables Ils sont importants pour la fabrication et la logistique (distribution). Ex : Danone, une fois fabriqués

Bruntland par la Commission Mondiale sur l’Environnement et le Développement Durable (ONU) en 1987. Ce rapport met l’accent sur le fait que l’équilibre planétaire est menacé et qu’un profond processus de changement concernant « l’exploitation des ressources, le choix des investissements, l’orientation du développement technique ainsi que le changement institutionnel » est nécessaire. En 1992, le « Sommet de la Terre » à Rio permet l’adoption de l’Agenda 21 pour cent cinquante pays. Celui-ci définit

Annexe 5). A ,) ( C5 . 10 ) B 0. 0E 0 % 0. Les critères du Quotient de Réputation (source : Jean-Pierre Beaudoin, L’Opinion, c’est combien ?, Pearson Education France, Village Mondial, Paris, 2005) La responsabilité sociale Les ressources humaines L’impact émotionnel La vision et le leadership ! " Les produits et services # La performance financière $ % & ' ( )* +, $ Nous retrouvons ici la notion de long terme dégagée par Jean-Pierre Piotet, puisque chacun de ces

appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » Plus généralement l’entreprise est définie comme « une organisation, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée » L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposé en deux phases distinctes : - L’activité

l'entreprise des caractéristiques de son produit. Acheter un produit de marque est un moyen pour le consommateur de se protéger contre le risque et de réduire son incertitude. Elle garantie la fiabilité, la qualité et l'origine de produits ainsi que la compétence de ces concepteurs et de ces fabricants. Elle facilite et guide le choix des consommateurs grâce à ce qui peut apparaître par exemple sur l'emballage, ce qui active la mémoire du consommateur au moment où celuici effectue un achat et lui permet

l’entreprise pour l’ajuster à son environnement - Penser l’entreprise dans sa globalité et à long terme - Choisir ses champs de bataille au sein des secteurs et des filières - Optimiser la chaine des fonctions de l’entreprise - Développer les ressources compétitives de l’entreprise Univers de la demande   TOUT VIENT DE LA DEMANDE !!! Quelque invariants : - Accroissement des inégalités du pouvoir d’achat - Accroissement de la demande des produits à forte différenciation (de la pyramide au

de l'État sur le marché des biens et services. Les entreprises sont devenues, à travers les investissements directs étrangers qu’elles engendrent, un instrument clé pour le transfert du capital et la circulation de la technologie et des compétences en ressources humaines. De ce fait, les entreprises sont devenues des moteurs de la croissance. Face à cette nouvelle donne, la stratégie et la politique des entreprises sont confrontées à de nouveaux dilemmes pour réconcilier les exigences de la concurrence

& W All-American Food Restaurants. Actuellement, Yum! domine le marché de la Chine, ce qui pose un défi aux tentatives de McDonald's à entrer sur le marché. Bien que McDonald's Corporation se concentre sur sa marque phare, Yum! répartit ses ressources entre une grande variété de restaurants. En plus des concurrents ci-dessus, McDonald's est également en concurrence avec les non-hamburger à base de restauration rapide (tels que Panera Bread Company (PNRA), Panda Express et Qdoba), locales et