Ressource Humaines Et Ligne Managériale

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signifie cette notion de finalité. Qu’est-ce qu’une finalité ? Elles sont en quelques sortes des objectifs à atteindre, ils peuvent être de nature économique lorsque l’organisation cherche à faire du profit, sociale de façon à satisfaire les ressources humaines et sociétale lorsque la protection de l’environnement est visé par exemple. On se rend bien compte que la finalité d’une entreprise ne se réduit pas seulement au profit, en effet comme le dit Peter Drucker « la recherche de profit n’est pas

GESTION ET MANAGEMENT DEFINITION GESTION action ou manière de gérer, d’administrer, d’organiser quelque chose. Ensemble des connaissances empruntés aux sciences exactes, et humaines permettant de conduire une entreprise correctement. La gestion est une activité intégrée. On l’envisage sous trois angles correspondant aux concepts suivants : LE CONCEPT DE PROCESSUS DE GESTION il présente celle-ci comme un processus comprenant 4 fonctions : la planification ; l’organisation ; la direction et le contrôle

Dans les organisations • Ensemble organisé de ressources – Matériels, logiciels, personnels, données, procédures… • dont les fonctions sont de – Acquérir, traiter, stocker, communiquer, … les informations • sous forme de – Données, textes, images, sons Dans l’entreprise, désigne les usages** de l’informatique ** cf annexes 4 REIX, Systèmes d’information et management des organisations, Vuibert Système d’information ? RESSOURCES i Personnels PROCESSUS Acquérir

: Adapter la structure   Thème 4 : Mobiliser les ressources   ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●   Vous pouvez retrouver ci-dessous :   ➸ Les fiches de révision des 30 chapitres de Management des Entreprises      Fiches de révision mise en place pour réviser les chapitres de Management des entreprises Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur

cotée (ex. Zahra & Pearce, 1989 ; Johnson & al., 1996 ; Charreaux, 2000 ; Huse, 2003 & 2005 ; Daily et al. 2003 & 2005). Pourtant la théorie des ressources et celles cognitives, entre autres, ont été d’un grand apport quant à l’émergence d’une littérature traitant de la diversité des rôles des CA. Ces derniers peuvent être considérés comme une ressource organisationnelle alternative en ce sens que quel qu’en soit le rôle retenu, il existe différentes possibilités de l’accomplir. À partir de ce constat

est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l’adresseArticle disponible en ligne à l’adresse https://www.cairn.info/produire-du-savoir-et-de-l-action--9782376873471-page-53.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s’abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur

.............. 19 Responsabilités et décisions .............................................................................................................................................................................. 19 Motivation des ressources humaines ........................................................................................................................................................ 20 Amélioration de la lecture de l’activité ...........................................

L’individu dans l’organisation SEANCE 1 Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr Clé Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée :

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