Ressource Humaines Et Ligne Managériale

personnes interdépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. Le management en est l’organe moteur. Le management, concept voisin de celui de direction ou gestion, est l'ensemble des techniques visant à optimiser l'usage des ressources d'une organisation (entreprise, administration, association,…) en vue de la réalisation d'un objectif. (Ce concept sera longuement étayé dans le chapitre I : le concept de management : définition, évolutions et rôles). Le champ de prédilection de

des ressources humaines de 15 organisations tunisiennes et ce en prenant comme cadre de référence l’analyse de Guérin et Wils (1992, 1993) qui montre que les pratiques de GRH sont appelées à évoluer d’une vision traditionnelle, essentiellement opérationnelle, vers une vision renouvelée, notamment caractérisée par le caractère stratégique des activités RH. La méthodologie suivie est basée sur une approche qualitative axée sur des entretiens semidirectifs menés avec les responsables ressources humaines

de 14 cas © Dunod, 2016 © Dunod, 2013 pour la précédente édition 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communi cation et proposer des axes d’amélioration ? Cas 2 – Bio Natura 15 Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans

Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle de la décision managériale IV- Problématique de

de la localisation du client, soit en fonction des disponibilités des plannings de produc_ tion. La facturation et le suividu règlement sont totalement pris en charge par le siège. De plus, lmprimatur fournit des fonctions « support, (ressources humaines, comp_ tabilité) à sa filiale. eultures Cependant, ce mode de fonctionnement ne va pas sans poser de problèmes. Ce f o q individus créatifs, en relation permanente avec Ie monde des technologies de l,infor_ mation et de Ia

redessiner. En amont, dans le souci permanent d’une gestion optimisée des coûts de production au plus près des ressources (naturelles, main d’œuvre) et en aval, pour la conquête de nouveaux marchés, les stratégies de développement territorial des entreprises ont, en permanence, modifié l’unité de temps et de lieu qui fondait sur la co-présence l’articulation et la pertinence du réseau humain des organisations. La mondialisation et les technologies de l’information et de la communication se développent

interne. Cette approche a mis fin au 1 Pascal H. DANNON, Docteur ès Sciences de Gestion Support de cours de Théories des organisations 2011 paradigme classique des organisations et a enrichie les enseignements de l’école des relations humaines. 1.1 Division du travail entre opérateurs On parlera de division et de coordination des individus au niveau des opérateurs ; de différenciation et d’intégration au niveau des unités. Division du travail et coordination sont indissociables. Sans

pétrolière nationale .................................................................................... 5 Projets de développement....................................................................................................... 6 Gestion des Ressources Humaines .................................................................................. 6 Historique ....................................................................................................................................... 6 Les

partenariat avec les managers... voici les nouveaux leviers sur lesquels agir. Envoyer Imprimer Précédent Soigner sa communication interne Suivant Sommaire Le plan de communication Un objectif : motiver Enquête en ligne : les résultats Témoignage d'un dircom Ces dernières années, le rôle de la communication interne s'est complexifié. Elle ne peut plus se contenter d'être l'outil de transmission d'informations de la hiérarchie à l'ensemble des salariés

financière pour l'exercice à venir. Bilan social: Regroupe les indicateurs sociaux pour l'entreprise qui à plus de 300 salariés (moyenne salaires, accidents...) II) Analyse du bilan. Les immobilisations doivent être financées avec des ressources stables (règle de fond de roulement positif.) L'endettement total ne doit pas dépasser le double du montant des capitaux propres. L'endettement à terme ne doit pas excéder le montant des capitaux propres. L'endettement à terme ne doit pas dépasser