Ressource Supermarche

lesquelles ils ont été importés. Il y a une simplification du processus par rapport aux autres surfaces de distribution. On voit il y que peu de personnel dans ces firmes ce implique une plus grande polyvalence du personnel par rapport aux supermarchés de même taille. Il y aussi un choix de l’emplacement puisque la ou les hard-discount sont installés, c’est des locaux a faibles loyers. Il y a une massification des achats de produits. Ils achètent des camions entiers de nourriture et permettent

Vente directe (ou à domicile) : - Vente individuelle. - Vente par réunion. ✓ Vente à distance : - Business to Consumer : VPC = Vente Par Correspondance (Internet, téléphone, courrier). Ex : La Redoute. Supermarché à domicile. Ex : Ooshop, Houra. Télé-achat. Ex : M6 Boutique. - Business to Business : D’entreprise à entreprise (fournitures de bureau, etc.) ✓ Autres ventes : - Vente par tournées (pains, surgelés). -

son propre réseau de points de vente. On distingue dans cette forme de commerce : - les grands magasins implantés dans le centre des villes comme le Printemps, le BHV, la Samaritaine… les magasins populaires de type Prisunic, Monoprix... - les supermarchés qui sont des établissements en libre-service vendant essentiellement des produits de grande consommation (alimentaire et autres) et dont la superficie se situe entre 400 et 2 500 m². - les hypermarchés, d’une taille supérieure à 2 500 m² et dont

communication réalisée par les hypermarchés et supermarchés, les hard discounts gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés grâce à leurs proximités mais aussi grâce à leurs pris bas. Le contexte économique étant favorable aux hard discounts ( Lidlet Aldi ), il ne l’est pas pour tous comme pour Leader Price et Ed qui ont perdu de nombreux clients , à cause de l’attractivité de leurs prix. Cependant les hypermarchés et supermarchés stagnent voire chute comme pour Carrefour

SOMMAIRE Sommaire 1 Introduction 2 I. Présentation des MDD 3 A) Historique 3 B) Les différentes marques de distributeurs 4 C) Qui sont les producteurs ? 4 D) L’image des MDD 4 E) Le poids des MDD 5 A) Les innovations 6 B) Leur place 7 1) Dans les rayons des GSA 7 C) Type de consommateurs 10 III. Limites 11 A) Problème de fidélisation 11 B) La concurrence 11 1) Hard-discount 11 2) Marque nationale 11 L’assortiment constitue un enjeu majeur dans

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT DE LA GRANDE DISTRIBUTION Implantation géographique et clientèle : Il ne faut pas être un magicien pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire

1 Les principales caractéristiques de point de vente Identification du point de vente Enseigne : Simply Market Coordonnées : Simply market 54 rue du General Leclerc 67540 Strasbourg N°tel : 03 88 30 32 14 Activité commerciale : Supermarché Forme de commerce : Commerce intégré Profile de la clientèle : clientèle de proximité et habituelles Politique de communication : Affiches, publicité a la télévision, prospectus Organigramme : voir page … Organisation du point de vente

pouvait trouvé ds magasin discount. Donc message lancé au consommateur : arrêtez de faire vos courses partout, venez chez un seul distributeur où vous trouverez tout. Part des 2/3 des hard discount Français sont comptabilisés dans catégorie supermarché dans INSEE. è On a du mal à faire une analyse complète et exhaustive des reports d’achats qui s’effectueraient depuis 5 ans entre hard discount et super et hypermarchés. En France, 1°Leclerc : leader régulièrement avec 16 à 20 % de parts de marché

bénéfice étaient encore réalisés sur le marché français. Tout recul en France était donc perçu comme une menace. Or, si l’activité avait crû en France en 2010 (de 1,5 %), elle avait reculé dans les hypermarchés (de 0,5 %) mais augmenté dans les supermarchés (de 4,2 %). Dans le même temps, la hausse du chiffre d’affaires était de 14,6 % en Amérique latine et de 14,9 % en Asie. Carrefour était confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence

Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences pour les formules de ventes 4.1. Redistribution des parts de marché : hypermarché, supermarché connaissent une baisse de leur fréquentation 4.2. Désaffection des hypermarchés et supermarchés au profil des grandes surfaces spécialisés, hard discount, commerce de proximité 1.3.3. Une intervention continue des pouvoirs publics Les pouvoirs publics Interviennent sur les points