Ressources Compétences Apple

Interne………………………………………………………………………………………….5 2.2. Externe…………………………………………………………………………………………5 2.3. Les 5 forces de porter……………………………………………………………………6 2.4. Analyse FFOM……………………………………………………………………………….7 3. Objectifs………………………………………………………………………………………………………8 4. Affectation des ressources…………………………………………………………………………..8 5. Planification de marketing stratégique………………………………………………………..9 6. Le Mix Marketing et la mise en œuvre……………………………………………………….10 6.1. Les produits et prix……………………………………………………………………...10 6.2. La distribution et vente……………………………………………………………

branches : exécutif, législatif et judiciaire. ------------------------------------------------- Exécutif Le maire incarne le pouvoir exécutif du gouvernement de la ville de New York. Le bureau du maire est situé au New York City Hall, et exerce ses compétences sur l'ensemble des cinq boroughs de la ville de New York. Il est élu au suffrage direct par tous les habitants de la ville pour un mandat de quatre ans. Depuis 2002, le maire est Michael Bloomberg. Il dispose également de pouvoirs exceptionnels

(Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être

Sous-évaluation des besoins financiers Plan d’investissement mal échelonné dans le temps Sous-estimation des coûts de revient Mauvaise gestion des ressources humaines 4 CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES ….suite  Problèmes techniques  Mauvaise conception du produit  Absence d’évolution technique du produit ou de service  Compétence technique non mise à jour  Erreur dans le choix du matériel  PROBLÈMES RELATIONNELS  Mésentente entre les associes  Problèmes familiaux

L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte

stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation des ressources 4.3.Les méthodes d’évaluation 4.4.L’appréciation de la compétitivité Applications Applications corrigées La leçon se décompose en trois parties : un cours, des applications (dont certaines apportent des connaissances complétant

12 L'organisation des fichiers ................................................................................................................................. 13 La compétence en questions .............................................................................................................................. 14 La compétence en situations .............................................................................................................................. 15 D 1.2 : Sécuriser son

Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer uniquement les ressources nécessaires et suffisantes pour l’objectif) - Mobilité (préserver sa liberté

(en réduisant les erreurs notamment). Pour ceux-là, nos utilisateurs – les 18 serveurs/serveuses du restaurant Modernic – disposent d’un iPod touch2. Leurexpérience et expertise dans le domaine de la microinformatique n’est pas prouvée, mais l’outil Apple est considéré comme l’un des simples d’utilisation pour le grand public. Cependant, selon Michael Benaroc, développeurd’une application iPhone aux objectifssimilaires3,« it takes about 20 minutes to be trained on the touchscreen, and then ifyou know

......8 Les dysfonctionnements.....................................................................................................................................9 La compétence en questions.............................................................................................................................10 La compétence en situations.............................................................................................................................11 D5.2 : Participer à l'activité