Ressources Compétences Apple

étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat :

sociaux (pour les syndicats), politiques (pour les partis) etc. Pour une organisation, la coordination désigne essentiellement un agencement concret des ressources ou un mode pratique d'affectation des moyens afin d'accroître l'efficacité et l'efficience du système, grâce à une définition pratique des responsabilités (hiérarchie) et des niveaux de compétence (centralisation/décentralisation). Cette conception permet de mettre en évidence deux conséquences importantes : • D'une part, toute organisation

Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation ainsi que les principales politiques et les plans pour atteindre ces buts établis de façon à définir ce qu’est le

Entreprise Lassonde Question 1 a) Afin de définir convenablement les marchés, il est impératif de cibler les compétences motrices de la compagnie. Lassonde est un leader nord-américain dans le développement, la fabrication et la commercialisation d’une vaste gamme de jus et de boissons de fruits et de légumes. La compagnie est également le deuxième plus grand producteur de jus et boissons de fruits prêts à boire de marque privée aux États-Unis et un important producteur de jus et boissons de canneberge

....................................................................................................... 11 II. Présentation des métiers par étape de la chaîne de valeur ................................................... 12 III. Typologie et ressources des acteurs sur le marché............................................................ 14 IV. Les stratégies d’intégration des acteurs.............................................................................. 20 L’EDITION D’UNE PLATE-FORME

plus réfléchie, il a plus tendance à prendre du recul sur les évènements et possède une très bonne capacité d’analyse. On remarque que lorsque les entrepreneurs créent une entreprise à plusieurs, ils ont tendance à rechercher un profil et des compétences complémentaires chez l’autre. En étudiant le cas d’entreprises qui ont connu le succès on se rencontre qu’on retrouve les mêmes schémas que chez nos deux jeunes entrepreneurs. En effet Steve Jobs et Steve Wozniak étaient complémentaires à la

Sequoia Capital pour discuter du financement de sa nouvelle entreprise, «Amazin Software » qui deviendra Electronic Arts afin de mettre en évidence que le développement de ces jeux vidéo était un art. Don Valentin encourageaient Hawkins à quitter Apple Inc, dans lequel Hawkins a été directeur du marketing produit, et a permis l'utilisation des bureaux de Sequoia Capital pour démarrer l'entreprise. Le 28 mai 1982, Trip Hawkins constituée un capital pour l’entreprise grâce à un investissement personnel

bookboon.com 4 Click on the ad to read more Développez votre potentiel Contents 5 Le processus d’autoréférence 36 5.1 Sachez donner de l’espoir 40 6 365 jours pour agir 43 6.1 L’art de se spécialiser 45 7 Inspirations 48 8 Ressources 68 360° thinking . 360° thinking . 360° thinking . Discover the truth at www.deloitte.ca/careers © Deloitte & Touche LLP and affiliated entities. Discover the truth at www.deloitte.ca/careers © Deloitte & Touche LLP and affiliated entities

Doing the right thing… + Configuration des DAS ? + Localisation / délocalisation ? + Faire ou Faire-faire ? + Réduction des coûts et des délais ? Mastères spécialisés Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation Clientèle … Vision Globale de l’Entreprise … and doing things right ! » (Peter Drucker) Projets Capacité d’évolution Créativité, Imitation, R&D, Collaboration Environnement interne 13 Projets

d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie Plusieurs significations au mot stratégie. La notion de stratégie est utilisée dans des champs disciplinaire différent : au niveau de l’entreprise dans ce cours