Ressources Compétences Apple

Elle traduit la prédominance de pays industrialisés tels que la Grande Bretagne. Jusqu’aux années 1940, les activités à l’étranger des firmes multinationales originaires de ces pays concernent les industries extractives et l’exploitation des ressources agricoles au sein des pays correspondant aux actuels pays en développement. Il s’agit de répondre à une demande de produits primaires qui implique la croissance des pays industrialisés A partir des années 1950, les firmes multinationales nord-américaines

un immense réseau informatique sous forme de texte, images et son, qui contiendrait toute la connaissance humaine et permettrait de dialoguer et d’échanger des idées. L’hypertexte fait son apparition dans le grand public dans les années 80, grâce à Apple et le logiciel hypercard qui permet de créer des hyperdocuments. L’hypertexte est un document numérique composé de nœuds reliés entre eux par des liens. C’est un nouveau moyen d’écriture, un nouveau procédé pour écrire la connaissance. L’information

véhicules Entrée de Dongfeng au capital en 2014 (14,1%) II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE L'entreprise est-elle un tout homogène en termes de compétences ?  OUI (PSA et Renault 1 seul DAS pour chacun) Analyse externe  SPECTRED  Analyse du secteur Analyse interne  Analyse fonctionnelle = non  Chaine de valeur = non  Plate-forme stratégique = non  Compétences fondamentales = oui II. a DIAGNOSTIC EXTERNE Environnement SPECTRED global : Env. Social :  Emergence conso de masse en Chine (+) Env

décision impact le long terme de l’organisation et définit des axes de développement de celle-ci. Situation 5 : 1 : Réalisation du budget annuel du service, répétitive. Conditionne les ressources financières du service. Décision tactique, elle engage le servie uniquement. 2 : Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle, effective à court terme. 2- Les différents modèles de prise de décision Modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) par SIMON

entreprise généralement cotée en bourse. Il s'agit d'une option d'achat (call) dont l'actif sous-jacent est l'action de l'entreprise concernée), de prime et de partage des bénéfices. C’est une logique de parent développeur (utiliser des ressources et compétences centrales afin de développer le potentiel des DAS). Ainsi, son dirigeant n’intervient que dans les grandes orientations stratégiques et la finalisation de certains contrats. Cependant, il s’implique fortement dans le Marketing et la Promotion

japonais, pourtant méprisés au départ parce que non issus de la tradition du métier. Ceux-ci ont su non seulement conquérir le marché, mais également imposer in fine une progression importante du niveau moyen de qualité, tout en s’appropriant les compétences traditionnelles des concurrents européens qu’ils ont éliminé ou racheté. Nota : Yamaha a ainsi racheté plusieurs grandes marques européennes d’instruments de musique, dont le dernier fabricant anglais de piano. Les quelques rescapés des pôles d’excellence

choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission

Graal Relation positive (vision des Relation négative (vision des Sens de la causalité acteurs de managers, la RSE : économistes classiques) consultants, académiques) PSEPFE Management gagnant- Coût financier de la RSE gagnant PFEPSE Ressources PSE PFE février 2013 HEM M2 disponibles, Opportunisme slack pour la RSE dirigeants Synergie positive Synergie négative F.QUAIREL des Le « business case » pour une stratégie RSE pro-active • Arguments destinés à convaincre les dirigeants

d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Exemple de la matrice BCG qui est considéré comme un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée ; ou bien la Matrice ANSOFF pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise, objets de notre recherche où on sera amené à expliquer en une

du produit par le marché * Risque financier (suite erreur de trésorerie, insuffisance de fonds propres * Risque humain (on peut se tromper sur la personne qui mène la recherche) * Risque juridique (raisons de propriété industriel ex : APPLE vs SAMSUNG) Les direct° de la Croissance 1. Une croissance horizontale (not° d’intégrat° qui est une csq) concerne des activités substituables ou non, mais situé au meme stade de prod. * Elle peut etre homogène (regroupement d’E fabriquant