Ressources Compétences Apple

qualité Technologies Compétences Depuis le 29 Avril 2008,les brasseries Kronenbourg font partie de Carlsberg Group, un des plus grands groupes Brassicoles au monde qui vend plus de 95 millions de bières par jour et par an Ses marques : Kronenbourg ASIE 30.7% Diversité des produits Ses derniers changements OCEANIE 1,2% Marché cible Zones géographiques 1664 Kanterbräu Gold Force 4 Guinness Carlsberg Grimbergen Ses nouveaux produits Apple Frost(le premier cider

Manager les compétences : approches, enjeux et développements Par Stéphane Jacquet (lycée Marcel Pagnol d’Athis-Mons) En 1969, le professeur canadien Peter défrayait la chronique en publiant son célèbre et très sérieux pamphlet sur les organisations « the Peter principle » qui énonçait que « chacun avait tendance à s’élever à son niveau d’incompétence » et qui dénonçait les dérives des organisations hiérarchisées et inefficaces. Cet ouvrage, écrit sur un ton journalistique, amorça de nombreuses

l’usage et l’évolution de l’internet. Les acteurs associés à cette gouvernance sont multiples et leurs natures très différentes : l’ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers), organisme américain en charge de la gestion de ressources techniques essentielles : adresses et noms de domaine principalement. L’ICANN est au centre d’enjeux clés pour le contrôle administratif de la « racine » comme la création ou la suppression d’extensions de premier niveau (tel le .com). l’ISOC (Internet

Strategy Implementation 208 I. La nature de la mise en œuvre de la stratégie 209 II. Shift in responsability: 213 1) Les objectifs annuels 214 2) L'élaboration des politiques 216 3) L'allocation des ressources 218 3.1. Les Ressources financières 219 3.2. Les Ressources physiques 220 3.3. Les Ressources Humaines 220 4) La structure d’une organisation 238 8.1. Définition 238 8.2. Relations entre stratégies et structures : 238 8.3. Les différentes structures d'entreprise 239 8.4. Les principaux facteurs

multiples de l’entreprise 3 RESSOURCES NOTIONNELLES 4 Ressource 1 – Pour Peter Drucker, le profit n’est pas la finalité exclusive des organisations 4 Ressource 2 – Des finalités plurielles, au-delà des frontières de l’entreprise 4 Ressource 3 – La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) 4 Ressource 4 – Une vision différente de l’entreprise : la théorie des parties prenantes 5 Ressource 5 – Les parties prenantes de l’entreprise : rôle et attentes selon Freeman 5 RESSOURCES DOCUMENTAIRES 6 Document

l'aménagement du territoire 7.7 Dans les transports 7.8 Dans l'environnement 7.9 Dans les droits des handicapées 8 Avantages et limites de l'investissement dans les TIC 8.1 Avantages 8.2 Limites 8.3 Dérives en matière de consommation d'énergie et de ressources 9 Facteurs favorisant le développement des TIC 9.1 Facteurs économiques 9.2 Facteurs sociétaux 9.3 Facteurs techniques 9.4 Facteurs commerciaux 10 Développement des TIC 10.1 Indicateurs caractérisant le développement des TIC 10.2 Principaux

les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement

Management par les processus La notion de processus est une nouveauté dans le management : les anciens DAS (domaine d'activité stratégique) ne sont plus opérationnelles dans les années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître

Engelbart (projet NLS). Popularisée comme dispositif d’entrée par Xerox PARC dans les années 1970. •commercialisée comme élément Star de Xerox (1981), du PERQ de la compagnie des trois rivières (1981), du Lisa (1982) et du Macintosh (1984) de Apple Nizar ZAGHDEN Nizar ZAGHDEN ISI Mednine 11 • On trouve des fenêtres dans le NLS de Engelbart en 1968. La recherche a débuté à Stanford sur des systèmes comme COPILOT (1974) et au MIT avec l’éditeur de texte EMACS (1974) qui avait

Ciel | Marques : - Papeterie : 5 stars office (premier prix), Plein Ciel (MDD); Elba, Avery (classement) ; Bic, Pilot, Papermate (stylos) ; Hamelin/Oxford (cahier) ; Clairefontaine (Papier) ; Gautier Office, JG (mobilier),… - Informatiques : Apple (revendeur agrée), Microsoft (Revendeur agrée), Orange (distributeur), Trust, Logitech, Brother, Samsung, Acer, Heden, Asus… - Gammes : Nous proposons tous les prix, toutes les gammes possibles en papeterie tout comme pour l’informatique pour répondre