Ressources Compétences Apple

Cas : Parache1. DAS : l’e/se parache a 2 métiers la fabrication de parapluie et la fabrique d’immobiliers. Une DAS est une combinaison homogène (activité élémentaire partageant des ressources et des savoirs faire créant des facteurs clés de succès sources de différenciation par rapport aux concurrents. Cette e/se travaille sur 3 DAS · Parapluie de luxe· Parapluie standard· Produit de la maisonIl faudra donc opter des stratégies différentes

capacité de raisonnement pratique et indépendante. » Le mot du EMD, comme Entreprendre, Manager, Développer. Lieu d’acquisition de savoirs et de compétences managériales, l’EMD dispense un enseignement supérieur de qualité, dans l’objectif de préparer aux défis de la mondialisation des managers compétents. Gestion et comptabilité, marketing et ressources humaines, droit des sociétés et finance d’entreprise, les cursus sont généralistes ou spécialisés, orientés vers une employabilité et une adéquation

....12 L'organisation des fichiers................................................................................................................................13 La compétence en questions.............................................................................................................................14 La compétence en situations.............................................................................................................................15 D1.2 :Sécuriser son espace

opportuniste, implicite ou explicite MARMUSE Pour qu’on puisse parler de stratégie d’entreprise, les 2 conditions suivantes doivent être réunies : • L’enjeu doit être significatif • Il doit y avoir allocation de ressources pour distinguer les intentions de la stratégie : ressources matérielles, financières ou humaines. La mise en place de la démarche stratégique recouvre les étapes suivantes : Cette démarche peut être déclinée en plusieurs niveaux selon la taille de l’entreprise. Le rôle

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

plus en plus affirmées et évolutives. Dans une première partie seront définie l’innovation, à la fois objet et processus, ainsi que ses enjeux. L’innovation sera présentée comme un processus risqué, long et coûteux, qui met en jeu des compétences et ressources multiples et s’épanouit souvent dans le cadre d’une équipe à taille humaine. Dans les théories et les pratiques, innovation et R&D sont souvent directement associées, alors même que bon nombre d’innovations ne s’appuient pas sur la recherche

Politique Générale 4 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Stratégie Analyse de l’environnement Analyse interne Objectifs LT Choix des Activités Niveau d’investissement Analyse de Portefeuille Allocation de ressources Stratégie & Politique Générale 5 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Les 8 préceptes du bon stratège : 1. L’économie des moyens (le moindre coût). 2. L’organisation (la codification, la création de normes). 3

production des pays émergents. Doc 1 : Nokia, 1ère place -> rang intermédiaire. On peut très vite perdre sa place. Site d’assemblage exclusivement en Chine + flux matières premières => produit Apple mondialisé.Doc 2 : derrière un produit en Chine, la production est très complexe. La valeur ajoutée n’est pas si importante que ça pour la Chine car les composantes ne furent pas constituées en Chine mais plutôt en S.K

d’excellents spécialistes et des managers d’équipe et de projets. Année Bachelor (Lille) comprendre l’entreprise, son fonctionnement et ses enjeux LES FoNDAMENtAUx Stage ou année de césure Cycle Master approfondir ses connaissances, consolider ses compétences et se spécialiser chaque étudiant doit choisir une filière Filière Financial Economics Parcours apprentissage Européen Filière Business Management Parcours Intercontinental M1 campus de Nice M1 S1 campus de Lille M1 campus

priorités stratégiques. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires à son existence (pour une orga publique). Il découle de ce postulat que la notion de concurrence doit être élargie : sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit. Détermination