Ressources Financières Apple

Répondre aux besoins/ désirs du consommateur Découverte du besoin  Marketing orienté Marché/Client Retour sur investissement (ROIM) Résultat par rapport à l’investissement (capital engagé) Résultat (économique) : CA – Coût total Rentabilité (financière) : Résultat Capital But du Marketing : Créer de la valeur pour l’entreprise, de la valeur ajoutée économique. EVA/VAE : Valeur ajoutée économique Indicateur économique qui mesure la valeur ou la richesse créée par une entreprise, un

lui faut des ressources rares, uniques, et imparfaitement mobiles. Un réseau de parties prenantes qui vont la soutenir. Dans l’environnement, on va distinguer différents niveaux : Au niveau macro, on a les éléments sur lesquels l’entreprise n’a aucune prise (démographie, etc...) Le niveau de l’industrie : ensemble des entreprises qui fournissent un même produit principal. Il y a de la concurrence à l’intérieur d’une industrie. Bcp de concurrents  bcp d’utilisation des ressources  épuisement

entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités stratégiques : cartographie de l’activité (recap) Une cartographie de l’activité (« activity mapping »)

la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à al créativité, aux profits, à al formation du personnel, à sa responsabilité… Ansoff 1965 : la stratégie comme fil conducteur entre le passé et le présent, entre les acticités d’une organisation et le couple produit-marché qui précise la nature

imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement supérieurs à ceux des organisations déjà en place  3 grandes catégories:  Les barrières financières  Les barrières commerciales  Les barrières des ressources 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence  La menace d’entrants potentiels :Les barrières financières  Les économies d’échelle: Réduction du coût unitaire lorsque le nombre d’unités produites augmente.  L’intensité capitalistique: Montant à investir pour pouvoir

_________________________________________________________________________ 2. Le service banquet _________________________________________________________________ 3. Fonctionnement administratif du bar, du restaurant et du room service ______________________ E. Le Service Paye et Ressources Humaines __________________________________________________ F. Le service administratif ________________________________________________________________ G. Le service commercial _________________________________________________________________

l'entreprise Introduction Deux modes de mangement: - gestion opérationnelle: But: améliorer l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans

La bioinformatique 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence   Modèle de M. Porter Postulat de départ: les organisations recherchent un avantage concurrentiel qui se mesure par leur capacité à générer du profit (E privées) ou à capter des ressources (E publiques) 5 types de facteurs qui conditionnent la capacité des E à générer du profit  3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence   On ajoute généralement le rôle de l’État (subventions

n’ont rien à offrir en particulier en terme de ressources ou alors pas de main d’œuvre bon marché, ou alors ce sot des états ravagés par des conflits politiques ou la guerre et principalement ces états se trouvent en Afrique (Congo, Soudan, Syrie)2) Les FTN acteurs majeurs de la mondialisationA- La puissance des FTNLes FTN (firmes transnationales) entreprises actives et implantées dans plusieurs pays grâce aux filiales qu’elle détient (Amazon, Apple, Mcdo, Carrefour, Auchan…) sont les principaux

écrit, oral, physique ou virtuel. Alcatel-Lucent est basé sur une nouvelle politique de gestion des ressources humaines pour assurer son succès à long terme. En apportant leur expertise et leurs services dans tous les domaines des ressources humaines, la Division du personnel est chargée de définir et d'appliquer des stratégies appropriées pour le développement du Groupe, l'analyse des ressources et des compétences existantes et d'identifier les besoins futurs. En plus de sa capacité à identifier