Ressources Financières Apple

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

Introduction Fonction = selon la taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise crée des richesses général (résultat net/dividende) et des activités. A l’heure de la financiarisation de l’économie ( résultat par investissement ➢ Environnement

depuis seulement 1970. On est à l’époque des startups informatiques (Apple en 1976, Microsoft en 1975). 1982 : la société adopte le nom de son produit Oracle et s’internationalise (au Danemark) elle passe le cap des 35 employés. Dans le domaine des NTIC, les PC sont apparus en 1981 sous MS-DOS. 1986 : création d’Oracle France ; 450 employés dans le monde et première cotation au NASDAQ (la même année que Microsoft mais 6 ans après Apple). 1992 : cap des 1000 employés dépassé. 1995 : triplement de l’effectif

décolonisation créant des conflits entre « l’état colonisateur » et « l’état colonisé ». Les nouveaux Etats revendiquent l’accès à ces ressources pour avoir potentiellement un statut politique, ce qui suscite l’engouement des autres Etats car ces ressources permettent à un état de s’enrichir. Ex : la construction d’un portable implique la nécessité de faire des contrats : Apple à passer un contrat avec le Soudan pour accéder au silicium. Les états soumis à une tutelle politique forte, revendiquent leur indépendance

réalise en termes de biens ou de services. fabriquer un bien (produit matériel stockable) fournir un service (produit immatériel non stockable) But – le but lucratif consiste à rechercher le profit ; c’est le cas des entreprises privées (ex. : Apple, qui cherche à réaliser des bénéfices) ; – le but non lucratif consiste à viser un but autre que le profit : partager un loisir (association sportive) ; jouer un rôle humanitaire (ex. : Médecins du Monde), satisfaire l’intérêt général (ex. : éducation) ;

l’environnement qui, en absence d’une réponse marketing approprié, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Notion général sur le marché. Analyse Interne : Forces Faiblesses 1. Groupe DAS (domaine d’activité stratégique) Technologie Financière Marketing Humaines 2. Marque : Produit : qualité, SAV, gamme, garantie… Prix : tarif de base, remises, condition de paiement… Promotion : pub, promo de vente, sponsoring/mécénat… Distribution : canaux, logistique, merchandising… Les Solutions

accroitre la valeur perçue. Elle est très subjective car elle dépend « du ressenti » client.------------------------------------------------- La gestion de l’organisation contribue à la création de valeur perçue car la valeur perçue améliore la valeur financière (essentielle à la survie de l’organisation | | Ouverture thème suivant : Evaluation et performance | Deux cas sont proposés. Permet de montrer qu’il n’y a pas qu’une seule approche, qu’une seule solution de cours, et qu’il est intéressant

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.

les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit on les regroupe en DAS, c'est-à-dire Domaine d’Activité Stratégique. Diagnostic : - Interne (c’est l’analyse des ressources de l’entreprise. Le but est de dégagé les points forts et les points faibles de l’entreprise). - Externe (c’est l’analyse de l’environnement. Tout les éléments extérieur de l’entreprise mais qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise. Cela

particulière. Celle de Druker : La stratégie est lʼanalyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire. Cela inclut lʼinventaire de ce que sont les ressources de lʼE/se et de ce qu’elles devront être. Celle de Chandler : La stratégie est la détermination des buts à longs terme de lʼE/se et le choix des actions et dʼallocations des ressources nécessaires pour les atteindre. La définition à retenir : celle de Johnson et All = la stratégie a pour objectif : La réponse aux attentes des partis