Ressources Humaine Agence De Voyage

œuvre de cette politique se décline en deux étapes : Une première étape, à l’horizon 2015, considérée comme une phase d’ « amorçage » par la mise en place des instruments multiformes dans les domaines de l’investissement, de la formation de la ressource humaine, de la promotion des potentialités touristiques et de la régulation des activités ; Une seconde étape de « mise en tourisme » de l’Algérie, à l’horizon 2025, de manière graduelle et assise sur les fondements mis en place lors de la première étape

technique………………………………………………… 25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III-Matériels et outillages. IV-Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31 Annexes…………………………………………………………………….39 Introduction : La création d’une agence de voyage réceptive représente la volonté conjointe de sept étudiants décidés à entreprendre dans le 1 Destination Pré-Rif domaine du tourisme. Cette ambition nous a mené à construire, rédiger et peaufiner notre plan d’affaire en nous mettant dans des

internationales (charte d’écotourisme rédigée par le Secrétariat du Développement Touristique de Oaxaca, IFAT). Après être allé sur place, nous sommes partis du constat que la région de Oaxaca a un fort potentiel d’attraction touristique de par ses ressources naturelles préservées. En effet, la zone reste peu exploitée à ce jour malgré d’importantes opportunités de développement. C’est pour cela qu’il est important de développer sur place un tourisme écologique et solidaire ; l’implantation du projet

20 3. Les Actions Professionnelles 1ERE ANNEE BTS VPT déjà réalisées depuis 2001 nouveau BTS VPT (la liste est non exhaustive) 21 H. Exemple d’AP : le voyage d’Etudes proposé par les professeurs lors de la rénovation du BTS VPT 25 1. Chronologie de montage d'un projet de voyage d'études 25 2. Schéma d'un projet de voyage d'études (travaux écrits tirés de la FFST) 26 3. Dossier technique sur une destination touristique pour l'aide à la commercialisation de produits touristiques

Frangialli, Le Monde, 2003). q Les pays du Nord restent les grands bénéficiaires Les dernières décennies ont été marquées par le développement du tourisme de masse fondé sur des investissements lourds en infrastructures et sur le rôle central des agences de voyages et autres tour-opérateurs. Ce secteur s’est caractérisé par une forte concentration spatiale (bords de mer, stations de montagne, sites historiques ou géographiques spécifiques) et par une forte concentration économique entre les mains de quelques

point de vue spatial, comme il sera tel-00453599, version 1 - 5 Feb 2010développé ensuite, le terme ne se réduit pas à la localité, mais englobe les espaces emboîtés et superposés des échelles moyennes et grandes (Philippe Violier, 1999). Le poids humain, économique et territorial du tourisme à l’échelle régionale ou locale justifie que les acteurs concernés, professionnels, institutionnels, touristes et populations des territoires d’accueil, se penchent ensemble sur la question d’efficacité d’un

l’assistance au sol). A la fin de l’année 2004, la compagnie a émit un emprunt obligatoire pour l’acquisition de nouveaux avions et renouveler sa flotte. L’opération a atteint de bons résultats. -2-Les moyens d’Air Algérie : -a- les moyens humains : Air Algérie dispose d’un effectif au sol et d’un personnel navigant. Son savoir faire lui permet d’assurer toutes les opérations techniques de maintenances du petit entretient jusqu’aux grandes visites. Source : document d’air Algérie.

la politique chinoise de la protection environnementale III. Problèmes principaux de la politique chinoise de l’environnement IV. Perspective CONCLUSION SOURCE INTRODUCTION: Tourisme :Une industrie de services dans laquelle les ressources humaines jouent un rôle fondamental. D’où l’importance des compétences, des connaissances et de la formation pour le succès futur du secteur dans son ensemble et de chaque entreprise en particulier. Le tourisme est une industrie très diversifiée et complexe

compétitif sur le marché touristique, le club Méditerranée a choisi de développer son propre réseau, tout en passant des accords de distribution avec Havas Voyages et Américain Express afin de limiter les coûts et les réduire à leurs minimums. Ainsi, Le tour-opérateur Look Voyage, après avoir fortement développer ses ventes dans le réseau des agences, a également décidé de se constituer son propre réseau de vente, où les produits Look sont vendus en priorité, mais sans exclusivité106. En plus de développement

Jeanne Ruellan Marta Szeremeta Groupe 3 D CLUB MED 1. La segmentation du Club Med Pôle Business | Divertissement | Bien-être | Voyage (80 villages) | * Incentive * Séminaires * Congrès | * Bars * Restaurants * Boutiques * Salles de concerts * Soirées organisées * ROC loisir | * Fitness * Fitness * Spa * Soin du corps * Détente * Produits dérivés (hygiène du corps) | * Particuliers * Professionnels * Forfait Luxe * En famille * Entre Amis