Ressources Humaines Wal Mart

cosmétiques, le bazar et l’habillement. 3. Principales enseignes. * Le Printemps Le Printemps est le deuxième grand magasin à s’être créé (1882). L’interview a été réalisée au Printemps Deauville avec Stéphanie Jean, Directrice des Ressources Humaines. Selon vous, quels sont les avantages de votre mode de distribution ?  « Les avantages sont que toutes les marques sont réunies au même endroit. Ceux sont des marques haut de gamme dont leurs positionnements sont surtout la mode, le luxe

en magasin, et ce, même pour leurs frais d’adhésion, fournir à leurs membres un service à la clientèle d’une qualité incomparable et en faisant du bénévolat à Centraide et aux hôpitaux pour enfants5. Lors d’une entrevue avec un directeur des ressources humaines du Costco de Lachenaie, celui-ci nous a affirmé que tous les départements ont pour mandat de faire tout en leur possible pour que le client reçoive ce qu’il désire. Pour cette entreprise, leurs membres doivent avoir pleinement confiance en l’entreprise

pour un chiffre d’affaire de 112,245 milliards € en 2010. Ses performances en font le leader de la grande distribution en Europe et placent l’enseigne au Sous la direction de : Pr. Birahim GUEYE second rang mondial derrière le géant Américain Wal-Mart1 dont le chiffre d’affaire est proche de 200 milliards€. Carrefour fut crée en 1959 par les familles fournier et defforey. Le premier magasin à ouvert ses portes à Annecy2 en 1960. A l’heure de la mondialisation des échanges et des capitaux, il

ailleurs, la technologie est une dimension de la gestion de la chaîne logistique. Après tout, l’intégration du flux d’information au flux des matières est un fondement de base de la gestion de la chaîne logistique. Dans ce contexte, une entreprise comme Wal-Mart qui met à la disposition de ses fournisseurs un ensemble de données sur le niveau des stocks ou des ventes en magasin par l’entremise de son système Retail Link cherche à répondre à cette exigence d’intégration. Pour sa part, la société Fedex automatise

d'université angoissés par leur avenir professionnel. Target stores trouve ensuite des solutions à ces étudiants. En revanche, les magasins Wal-Mart ou la chaîne de restauration Mac Donald’s ont vécu des expériences plus mitigées sur Facebook. Les critiques négatives d’étudiants fusent souvent en matière de politique d’emploi. Les nombreuses tentatives de Wal-Mart ou MacDonald’s pour se rapprocher de leurs consommateurs sont restées souvent infructueuses: mise en ligne de leur propre page sur Facebook

le marché est strictement stratégique car elle est certes génératrice de flux mais elle peut avoir aussi comme conséquence de lisser un facteur de différenciation fort en mettant à niveau des concurrents qui plus petits doivent consacrer plus de ressources financières à leurs activités logistiques. Notre recommandation sera d’ailleurs en la matière dans la plupart des cas aussi attractive que puisse être cette perspective de ne pas se lancer dans un tel développement sauf s’il y a possibilité de protéger

a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise 9 b) La culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication 16 d) La notoriété/image de l’organisation

PRESENTATION DU GROUPE En cinquante ans, le Groupe Carrefour est devenue le leader de la grande distribution en Europe, et le numéro deux mondial, juste derrière le groupe américain Wal-Mart. Le groupe compte environ 15 430 magasins, exploités en propre ou en franchise, dans 35 pays différents. Le groupe, avec plus de 495 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France, est le premier employeur privé en France et le neuvième mondiale. Carrefour développe aujourd'hui quatre principaux

diversité est vue par beaucoup d’employeurs la pratiquant, comme un outil de gestion des ressources humaines grâce au renforcement d’une culture d’entreprise basée sur des principes d’égalité et de respect des différences au sein de laquelle chacun estime pouvoir trouver sa place. Ce langage universel s’harmonise bien avec la mondialisation de l’économie et une gestion de plus en plus mondialisée des ressources humaines par les multinationales. Dans une économie axée sur le savoir et dans laquelle

Depuis le début du millénaire, plus 3000 entreprises ont adhéré volontairement au Global Compact, une initiative de l’ONU qui propose aux acteurs des marchés mondialisés d’orienter leurs pratiques à partir de dix principes portant sur les droits humains, l’environnement et la corruption. Ikea demande maintenant à ses fournisseurs indiens d’interdire le travail des enfants et fournit une aide financière aux familles afin de les aider à garder leurs enfants hors du marché du travail. Dans quel