Ressources Tangibles Danone

mettre sur la table pour entrer sur le marché= stratégie d’écrémage Degré de nouveauté du concept : stratégie d’écrémage Rapidité d’acceptation : plus marché accepte rapidement : pénétration Existence de segment économique : pénétration Ressources internes : Plus difficile pénétration car plus de volume : plus de travail : plus cher Différence entre promotion et communication La promotion est une incitation à l’achat : - de l’ultra court terme au court terme ( 1heure)

besoins et désirs au moyen de l’échange »3. L’auteur considère que les points de départ et d’arrivée de toute activité marketing est l’homme pour lequel il faut satisfaire tous les désirs et attentes. En contre partie, cette activité doit générer des ressources rentables pour l’entreprise et ce, pour lui permettre de survivre. Cette orientation est aussi présente chez McCARTHY et PERREAULT pour lesquels le marketing traduit la volonté d’une organisation de diriger tous ses efforts vers la satisfaction

Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire

capables et désireux de procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. La taille du marché dépend du nombre de personnes qui : - éprouvent un désir à l’égard d’un produit, - ont les ressources suffisantes pour l’acquérir - ont la volonté d’échanger ces ressources contre le produit. - Marketing : marketing et marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

marketing. I. DEFINITIONS ET CLASSIFICATIONS 1. Notions de produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné. Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public (bien ou service de grande consommation) ou aux entreprises (marketing

mentales chez le client qui constituent l’image de marque. Créer une image de marque forte : présente à l’esprit, positive et distinctive. La valeur et la satisfaction La valeur. La valeur reflète le rapport entre les « bénéfices attendus/coûts tangibles et intangibles », perçu par les clients. (en amont de l’achat) Elle résulte de la relation « qualité/service/prix » Elle > avec Q&S et < avec P La satisfaction. Elle correspond au jugement d’un client qui compare, lors de sa consommation

la clarté  Exemple : Lefèvre Utile, mieux connue sous le sigle LU, est une marque française de biscuits emblématique de la ville de Nantes. La marque fait désormais partie du groupe Kraft Foods depuis 2007 après son rachat auprès du groupe Danone. Lu a formulé le positionnement de Petit Ecolier : « Le Petit Ecolier est un petit beurre et une tablette de chocolat rassemblés pour le goûter des gourmands de tous les âges ». Cette formulation comprend les éléments suivants : ✓ le nom du

ou à reconnaître ses besoins. · Marketing relationnel d'adaptativité : dans le cadre d'un marketing relationnel adaptatif, l'entreprise prend l'initiative d'aller ou de téléphoner pour s'assurer que le produit comble parfaitement les attentes (tangibles et symboliques) du client. Elle se renseigne sur les suggestions d'amélioration et les déceptions spécifiques éventuelles .l'entreprise doit mettre l'accent sur la construction et le maintien du dialogue. · Marketing relationnel de fidélisation

marketing, R&D, mise en marché, de la marque, système automatisé de production, etc.). Lassonde s’avère dans une position relativement enviable à l’égard des nouveaux entrants potentiels. Vu la taille de l’entreprise, Lassonde obtient un avantage tangible quant à sa propension à créer des économies d’échelle, ce qui ne peut être matérialisé à court terme par une nouvelle entreprise désirant pénétrer le secteur. Cependant, il est important de noter que certains marchés locaux ou régionaux exclus du