Ressources Tangibles Danone

L'environnement économique La croissance du PA, épargne/crédit, structure de dépenses des ménages L'environnement écologique Pénurie de matières premières, coût de l'énergie, pollution, intervention croissante de l'Etat dans la gestion des ressources naturelles L'environnement technologique Accélération de progrès tech, rôle prim. de l'innov, budgets de R&D, réglementation croissante L'environnement légal Lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de

possibilité d’accès -La pertinence-La faisabilité pour l’entreprise L’évaluation des différents segments * Le degré d’attrait du segment : -Taille -Croissance -Rentabilité -Niveau de risque -Concurrents b- Les objectifs et les ressources de l’entreprise : La concentration sur un couple produit/marché : -Le marketing concentré La spécialisation par produit -La spécialisation par marché La spécialisation sélective -La couverture globale -Le marketing indifférencié - Le

l’entreprise à l’avantage de le faire, un avantage de coûts, avec la possibilité d’augmenter les parts de marché. cette stratégie est mise en place par la grande distribution! B) Différenciation On cible les consommateurs sensible à la différence tangible ou fictive. Différenciation par le bas : on propose à un prix bas une offre inférieur en qualité. ex : les Low Cost. Différenciation par le haut : on propose une offre dont la valeur perçue est supérieur aux concurrents, mais avec un prix supérieur

définitions et principes 2. Les tableaux de bord : Etapes de conception Chapitre 2 : Au-delà du contrôle de gestion sociale : développements récents I. Les indicateurs « Ressources Humaines » dans la logique du Balanced Scorecard (BSC) 1. Le BSC : fondements et principes 2. Les Ressources Humaines « drivers » de performance dans le modèle de causalité du BSC II. La déclinaison du BSC au niveau de la fonction RH : la notion de « Human Resource Scorecard » III. Les

l’entreprise. 2. Le Ciblage. Cibler un marché consiste pour l’entreprise à évaluer les différents segments de ce marché et à choisir ceux sur lesquels elle fera porter son effort. • Analyse des segments. Evaluation : face aux ressources de l’entreprise et face aux objectifs de l’entreprise. ⇨ Attrait. (taille, croissance, rentabilité) ⇨ Intensité de la concurrence. ⇨ Intensité de l’influence des distributeurs. ⇨ Intensité de l’influence des fournisseurs

Annexe 5). A ,) ( C5 . 10 ) B 0. 0E 0 % 0. Les critères du Quotient de Réputation (source : Jean-Pierre Beaudoin, L’Opinion, c’est combien ?, Pearson Education France, Village Mondial, Paris, 2005) La responsabilité sociale Les ressources humaines L’impact émotionnel La vision et le leadership ! " Les produits et services # La performance financière $ % & ' ( )* +, $ Nous retrouvons ici la notion de long terme dégagée par Jean-Pierre Piotet, puisque chacun de ces

LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE,, A ESPONSABILITE SOCIALE DE L’ NTREPRISE ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE ET ET DE SES RESSOURCES HUMAINES DE SES RESSOURCES HUMAINES Mémoire réalisé par Véronique Dubouchet, Yaël Ponçon et Philippe Taupenas MBA MRH – Décembre 2004 Université de Paris Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire

marchandises Stock de matières et approvisionnements Stock de produits finis et encours Encours clients2 Autres créances d’exploitation courante EMPLOIS DU CYCLE D’EXPLOITATION (1) Encours fournisseurs d’exploitation Autres dettes d’exploitation courante RESSOURCES DU CYCLE D’EXPLOITATION (2) BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT D’EXPLOITATION (3) = (1-2) Créances hors exploitation courante Dettes hors exploitation courante BFR HORS EXPLOITATION (4) BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (4 + 3) = (BFR) ACTIF ECONOMIQUE (Im

croyances Ce sont les informations relatives à un produit ou à une marque que l’individu a mémorisées. Il peut les utiliser lorsqu’il recherche une solution à un besoin ressenti. Certaines de ces connaissances sont informatives comme les attributs tangibles du produit (sa taille, sa couleur) alors que d’autres sont évaluatives et font référence aux bénéfices procurés par le produit (le prestige associé à une marque,…). La mesure des croyances se fait en identifiant le degré d’association d’un produit

liens durables afin d’avoir la certitude d’être réapprovisionner régulièrement et à temps. Il doit garder à l’esprit la rentabilité de l’entreprise, et donc garder à l’esprit les possibilités de négociation. Le manager a en charge également les ressources humaines de son unité commerciale, c’est son rôle de veiller au bien être de ces salariés. D’être également aussi présent sur les formations, l’animation… Il est également en charge du recrutement et doit être particulièrement vigilant avec son