Ressources Tangibles Danone

les marques qui ne s’appuient pas sur un réseau de distribution qui leur est propre, la création de lieux expérientiels n’est pas exclue. Au contraire elle peut permettre de matérialiser une offre de service, afin de lui donner vie de façon plus tangible. C’est ainsi que Caudalie propose une offre de week-end « vinothérapie » dans un château situé dans un vignoble du Bordelais. Ou que Peugeot capitalise sur son show-room des Champs-Élysées et y présente des expositions autour de la culture de

les marques qui ne s’appuient pas sur un réseau de distribution qui leur est propre, la création de lieux expérientiels n’est pas exclue. Au contraire elle peut permettre de matérialiser une offre de service, afin de lui donner vie de façon plus tangible. C’est ainsi que Caudalie propose une offre de week-end « vinothérapie » dans un château situé dans un vignoble du Bordelais. Ou que Peugeot capitalise sur son show-room des Champs-Élysées et y présente des expositions autour de la culture de la

processus de réflexion en amont détaillé, en fonction des caractéristiques de l’entreprise et surtout de la nature de son environnement. Autrement dit, il n’y a pas de solution miracle ; simplement des solutions ad hoc, adaptées aux cibles et aux ressources de l’entreprise et tenant compte des contraintes de l’environnement. On peut dès lors résumer en dix points principaux les facteurs qu’il conviendra de considérer en amont de la réflexion stratégique. 56 LE CONCEPT DE FIDÉLISATION DU

les différentes méthodes de micro-segmentation ? 4. Comment vérifier qu’une segmentation est efficace ? « What suits one Customer might not suit the next ». Quel est l’intérêt de segmenter ? On a des goûts différents et l’entreprise a des ressources limitées. La segmentation, c’est diviser mon marché et adapter mon produit au marché de référence que je cible. Si je cible 3 marchés, je dois proposer 3 segments différents. 1. LA MACROSEGMENTATION Conceptualisation du marché de référence :

mailing +29%. classement des annonceurs (entreprise qui met en place une ou plusieurs publicité) en France les 5 premiers annonceurs français, chiffre 2004 : (source TNS Média Intelligence) Renault 297 M d'euros Carrefour 266 M d'euros Danone 254 M d'euros Leclerc 219 M d'euros Nestlé 214 M d'euros tout ceci traduit l'obsession du direct avec les clients. En période de difficulté économique, les entreprises privilégient le contact direct avec leur public plutôt que de s'engager

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 1 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss

des communautés de pratique chez Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

nécessiter l’acquisition ou la modification de certaines ressources (maîtrise de nouvelles technologies, construction d’un nouveau réseau de partenaires, réallocation de sa capacité de production, etc.). Dans cette optique, il convient de définir correctement le positionnement de l’organisation, notamment en termes de réponse à des besoins identifiés. Cependant, on peut également envisager que la stratégie est constituée à partir des ressources et des compétences de l’organisation. Dans cette optique

afin d’inscrire le partenariat au programme de l’année scolaire. Certaines écoles, plus sollicitées que d’autres, ont des listes d’attente. Un partenariat efficace suppose des engagements de part et d’autre. L’école doit s’engager à mettre ses ressources (enseignants, matériel…) à la disposition du projet. L’entreprise doit s’investir en venant briefer les élèves, éventuellement en les recevant dans ses locaux, et en participant à des rendez-vous réguliers tout au long du projet. Un contrat entre