Ressources Tangibles Danone

à l’individualisation, qui font l’objet d’une analyse spécifique. Cette description est étayée par des exemples concrets, souvent volontairement issus d’autres secteurs et marchés, pour mieux donner à percevoir le phénomène de manière vivante et tangible. Ces exemples figurent en italique dans le texte, pour une lecture facilitée. La deuxième partie vise à traduire le phénomène de l’individualisation en termes de pratiques, d’attitudes et d’attentes vis-à-vis du secteur du tourisme. Elle est organisée

sur une offre plus large les coûts fixes liés à la communication ou aux réseaux de distribution et ainsi de maximiser les ventes au mètre carré, indicateur de gestion de plus en plus utilisé dans le luxe. Cela permet la mise en commun de ressources : dans le secteur de la parfumerie, par exemple, la réunion de plusieurs marques permet de dégager des synergies importantes en matière d’achats, de fabrication ou de distribution et de développer le benchmarking. ➢ Les raisons techniques :

Les actes de la DGESCO Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques 14 juin 2006 eduscol.education.fr/ D0033/ Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques Actes du séminaire national 23, 24, 25 et 26 août 2005 Cité internationale universitaire, Paris Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Direction de l’Enseignement scolaire Sommaire Ouverture des travaux

se rejoindre sur les choix à opérer au niveau des secteurs d'activité, les décideurs qui ont à gérer plusieurs zones géographiques ou plusieurs secteurs d'activité différents doivent, par exemple, résoudre des difficultés liées à l'allocation des ressources ou de coordination logistique entre les divisions, dont les besoins peuvent, en l'occurrence, s'avérer antinomiques. Mais choisir de proposer ses activités sur les marchés étrangers relève aussi d'une volonté stratégique qui implique durablement

Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université de Liège HETZEL Patrick, Professeur à l’Université de Limoges KUZNIK Florian, Recteur, économiste, Université d'Economie de Katowice (Pologne) MORIN Marc, Professeur en management des ressources humaines, Doctorat d'Etat PARIENTE Georges, Doyen de la recherche, professeur d'économie, Doctorat d'Etat PESQUEUX Yvon, Professeur titulaire de la chaire Développement des Systèmes d'Organisation au CNAM PORTNOFF André-Yves, Directeur de l'Observatoire

performance Ressources humaines. Porteur du programme « Le Dialogue des Éthiques », L’Institut Éthique et Diversité est le pôle « Recherche et Prospective » des Jardins de la Cité. Les Éditions Charles Léopold Mayer, fondées en 1995, ont pour objectif d’aider à l’échange et à la diffusion des idées et des expériences de la Fondation Charles Léopold Mayer pour le progrès de l’homme (FPH) et de ses partenaires. Les ECLM sont membres de la Coredem, une confédération de sites-ressources pour une démocratie

»1 On peut regrouper ces variables en quatre catégories appelées les « 4 P » : le produit, son prix, sa mise en place ou distribution et sa promotion. 1.3.1- Le produit : On peut définir le produit comme « un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l’entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins ( psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné »2. 1.3.1.1- Les cinq niveaux du produit3:

»1 On peut regrouper ces variables en quatre catégories appelées les « 4 P » : le produit, son prix, sa mise en place ou distribution et sa promotion. 1.3.1- Le produit : On peut définir le produit comme « un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l’entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins ( psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné »2. 1.3.1.1- Les cinq niveaux du produit3:

attendu. Une équipe motivée, une équipe compétente et une équipe bien coaché est forcement une équipe qui gagne. Un très grand merci a M. Olivier De Velp, Directeur du programme MEDA qui a cru en notre projet et qui a mis à notre disposition, les ressources humaines et financières, indispensables, au succès de ce type d’opération. Evidement ces remerciements ne seraient pas complet sans ceux adressés à Mlle Manel Haicheur notre jeune et dynamique Secrétaire Général ainsi qu’a tous les membres qui ont

externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités en minimisant les effets des faiblesses et menaces. Cette analyse appliquée au groupe ACCOR identifie les BRIC comme de nouvelles opportunités permettant de mieux tirer profit des ressources. Titre : Analyse SWOT du groupe ACCOR . Strenghths Leader européen de l’hôtellerie classé . . dans le top 10 Mondial Une présence sur tous les continents Des Modes de gestion variés dans le . domaine de l’hôtellerie Un fort positionnement sur