Retailing Mix Carrefour

frontières entre formats s’estompent, la surface n’est plus le critère différenciant, permettant de qualifier la nature d’un commerce. Un exemple nous est fourni par l’Espagne où sur 1 200 m2, on trouve aussi bien un Maxidia (maxidiscompte), un Carrefour Express ou un supermarché traditionnel, type Mercadona. Les opérateurs se dotent des mêmes armes ; les traditionnels ouvrent des sites Internet, les nouveaux venus du commerce électronique se mettent à ouvrir des magasins. • Le glissement de la taille

est qu’elle existera un jour). Les dimensions de cette analyse stratégique sont au nombre de trois : la localisation des zones de chalandise et d’approvisionnement l’assortiment et les services associés la stratégie de prix Selon les auteurs, le e-mix de distribution chez les distributeurs en ligne se situe sur un continuum entre deux modèles opposés : le premier modèle privilégie l’assortiment étroit et une stratégie de proximité sur quelques zones de chalandise privilégiées qui permet d’apporter

managériales afin de contribuer au développement d’un secteur en pleine expansion. Ce programme permet d’appréhender les nouvelles opportunités offertes par le web et les médias sociaux que ce soit en matière de relation client (e-CRM), de distribution (e-retailing) ou de communication (e-réputation, buzz et marketing viral…). Il sensibilise également les étudiants aux technologies web actuelles et futures. Formation aux différents métiers du management d’événement que cela soit du côté de l’agence, de l’organisateur

.......................... 250 BSR..................................................................................................... 65 C&A ................................................................................................. 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ....................................

numérique CPPM.  5:1 : Configuration de haut-parleurs la plus classique du Home Cinéma sur 4 enceintes plus 1 caisson spécial pour les effets type explosion et effets spéciaux.  10 i :Remplacerait selon certains théoriciens du marketing les 4P du mix. 10i comme : innovation, intégration, interactivité, immédiateté, interconnexion, information, intermédiation, individualisation, itération, invitation.  525/60 : Système de diffusion TV de 525 lignes par image et 60 trames entrelacées (30 images)

De la patrimonialisation du monde au marketing du patrimoine La patrimonialisation du monde Le développement du marketing du patrimoine La territorialisation des stratégies Le marketing-mix des lieux de patrimoine Les actions-produit : valoriser l’offre patrimoniale Les autres variables du marketing-mix, au service de la valorisation de l’offre patrimoniale Conclusion 175 CHAPITRE 7 Le marketing des industries culturelles : films, livres et disques Par Stéphane Debenedetti 176

plus difficile pour une entreprise d’ignorer les concepts et les outils marketing tels que la stratégie d’entreprise, le positionnement, le ciblage, la segmentation, le cycle de vie du produit, le comportement du consommateur, l’innovation produit, le mix-communication, la stratégie prix, etc. Ce livre vise à fournir au lecteur ingénieur les concepts marketing fondamentaux pour comprendre la dynamique du marché sur lequel il se situe. Il vient proposer et illustrer les concepts spécifiques aux marchés

is also interesting to note that as retail channels develop within various developing countries these proportions will undergo a gradual change. For example the development of a "modern" retailing scene in China which includes supermarkets/hypermarkets (including the likes of the French hypermarket chain Carrefour) as well as specialty retail chains may then see a decline in the relative importance of the direct channel as has occurred in Japan; in 2003 pharmacies/drugstores overtook direct sales

.................................................................................... 88 BAT Regional Review........................................................................................................................... 89 BAT Marketing Mix ............................................................................................................................. 90 Customer Service (Strength)............................................................................................

inexplorées » (ibid.), tandis qu’il avait déjà cherché à attirer l’attention sur ce point quelques années auparavant (Frazier et Shervani, 1992). Ce constat se retrouve chez Peterson et Balasubramian (2002), dans leur article introductif du Journal of Retailing sur la vente au détail au 21ème siècle : « relativement peu de recherches empiriques ont été conduites sur la vente de détail dans un environnement multicanal, et l’on rapporte encore moins de recherches conceptuelles dans la littérature » ( : 15)