Retailing Mix Carrefour

SATTO Ugo Marketing International « Carrefour au Japon » SOMMAIRE QUESTIONS : 1 : Analyse Interne de l’entreprise CARREFOUR 2 : Analyse externe de l’entreprise CARREFOUR 3 : Les principales raisons de l’échec de CARREFOUR (raisons expliquant le retrait du marché japonais) a) Les raisons externes de l’échec b) Les raisons internes de l’échec 4 : Ce qu’il aurait fallut faire pour rester présent en direct du Japon 5 : Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale

de consommateurs Carrefour pour le format proximité qui testent en continu les produits Grand Jury), afin de s’élever au rang des grandes marques classiques « dans les années qui vont suivre, il est évident que les marques d’enseigne deviendront (si elles ne le sont pas déjà) des marques aussi fortes que les marques de produits » (Propos de Alain Thieffry2 recueillis par M-L Héliès-Hassid, 1998) « Carrefour est une grande marque ! » (Propos du directeur des hypers France Carrefour, LSA, n°1932 : 32)

26 | LE RETAILLING MIX Le retailing mix : c’est la combinaison de principaux facteurs et moyens qui valorisent le produit et le met à la disposition des clients et l’aide à se vendre à un rythme rapide ou long selon la méthode de gérer ces facteurs Ces moyens sont les principaux points qui font la différence entre la concurrence au niveau de mix par des actions globales ou séparé de chaque moyen. Ces moyens représentent les composants de la retailing mix * Le prix : J’ai remarqué

défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition des enseignes et groupes de distribution. Dans une seconde partie l’auteur examine les principales tendances de l’innovation dans la distribution qui sont et seront à l’œuvre

marketing   des   différentes   catégories   de   distributeurs   en   la   resituant   préalablement   dans   leur   démarche   stratégique   ü  Maîtriser   les   différents   éléments   du   mix-­‐marketing   du   distributeur   (   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur

Le marketing Mix Le positionnement C’est une image simplifiée, distinctive par rapport à la concurrence de ce que perçoivent les consommateurs du produit ou du service et que l’entreprise cherche à façonner. C’est la clé de voute du marketing mix, la ligne directrice. Ex : cas Bonne Maman Positionnement « Maison, Maman, Miam-Miam » « La confiture qui ressemble le plus à celle que l’on fait à la maison » Marketing Mix Produit : Pot : Imitation tissu sur le couvercle, design simplifié, écriture

écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que

points de vente va diminuer. De plus, face aux contraintes juridiques françaises, Internet est peutêtre le moyen le plus sûr pour des acteurs étrangers de venir concurrencer les enseignes françaises. Olivier Vialard Directeur de Décathlon Toulouse Retailing has been at the origin of deep changes in our society since the birth of the first supermarket Prisunic in 1931. The original success of hypermarkets is due to the evolution of industrial production. The standardization of products made possible

distributeur FOR AN INSTITUTIONAL READING OF RELATIONS BETWEEN RETAILING AND SMES Abstract : This article aims at highlighting the conditions of a partnership between major retailers and SMEs. Some theoretical frameworks such as Transaction Costs Economics, Resource dependence may be useful to understand the vulnerability of SMEs. This last theoretical framework also contributes to show that there is a form of interdependence between SME and retailing. In their differentiation strategy, the retailers seek

Carrefour: An Overview Carrefour: January 2003 Table of Content Overview Background Operations Sales By Format Carrefour By Country Sales Breakdown By Region, 2002 Sales Breakdown By Country, 2002 Latest Major Developments Carrefour In Context Leading Global Retailers’ Spread, 2002 Analysis By Country Prospects And Strategy SWOT Analysis Overview Main address: Carrefour S.A., BP 419-16, 75769 Paris Cédex 1 6 Avenue Raymond Poincaré, Paris 75116, France Tel: +33 1 53 70 19 00 Fax: +33